Спасибо, буду признателен. Формально конечно не методология, вы правы, но у меня логика какая, т.к. процесс работы меняется настолько сильно, нужно понимать как правильно управлять всеми аспектами рабочего процесса в новой парадигме, и учитывая что ядро Scrum это команда и ее взаимодействие, кажется вопрос о найме один из самых важных, и для меня было шоком обнаружить, что он "находится за рамками Scrum"
Нашёл в соседнем чатике то, что писал:
"Практиковалось в двух компаниях, где я работал. Наверное, практикуется там др сих пор. Алгоритм прост:
1. Команда понимает, кто им нужен, и согласовывает эту нужду с ВП.
2. Команда составляет draft вакансии, потом доводит её до ума вместе с hr
3. hr делает свою магию и пуляет в команду отобранные резюме.
4. Команда (обычно 2-3 делегата) + SM (опционально) + hr (ещё опциональнее) собеседуют.
5. В целом - PROFIT!, но иногда шаг 4 повторяли ещё раз."
Что касается зарплат - возможна масса вариантов. В некоторых компаниях есть так называемые "зарплатные формулы" - когда наличие навыков и взятие на себя ответственностей и фронтов работ в рамках команды учтываются при расчёте ЗП. Есть компании, в которых ЗП друг друга всем известны и обсуждаются вместе. Есть варианты (правда, в России не видел) когда у команды есть бюджет и она сама его делит внутри (понятно, что для этого команда должна состоять из очень зрелых людей).
