S
Александр, правильно ли я понял, что есть запрос на митап про основы философии Agile?
Боюсь, этот митап превратится в срач, плавно перетекающий в мордобой 😒
Size: a a a
2019 February 18
AS
Да, для меня это неизведанная субстанция, с удовольствием бы послушал)
DO
Боюсь, этот митап превратится в срач, плавно перетекающий в мордобой 😒
Зависит от зрелости участников:)
N
Ну еще раз озвучу свой тезис:
1) Производительность как атрибут команды объективно существует. И она не равна сумме производительности индивидуумов. Так как играет роль синергия, транзакционные издержки, рабочий процесс и так далее. И, что самое главное, ее (производительность) легко измерить по результатам работы команды!
2) Мотивации команды не то, чтобы не совсем существует, но это как раз не отдельная сущность, а именно что какая-то функция от мотивации индивидуумов.
Простой пример для наглядности. Можно увеличить командную производительность, не увеличивая при этом производительность индивидуальную. Например, улучшив процесс, сократив различного рода потери. Но нельзя увеличить командную мотивацию, не затрагивая мотивацию членов команды. Если не согласен, то скажи мне как.
Ну а неправ ты во фразе "мотивация - она внутренняя и из вне на нее никак не повлияет". Могу тебе назвать over 9000 внешних факторов, которые влияют на мотивацию как в лучшую, так и в худшую сторону. От банальной (и почему-то всеми презираемой, но как показывает мой опыт - довольно действенной) финансовой, до простой похвалы и вывешивания на доску почета.
1) Производительность как атрибут команды объективно существует. И она не равна сумме производительности индивидуумов. Так как играет роль синергия, транзакционные издержки, рабочий процесс и так далее. И, что самое главное, ее (производительность) легко измерить по результатам работы команды!
2) Мотивации команды не то, чтобы не совсем существует, но это как раз не отдельная сущность, а именно что какая-то функция от мотивации индивидуумов.
Простой пример для наглядности. Можно увеличить командную производительность, не увеличивая при этом производительность индивидуальную. Например, улучшив процесс, сократив различного рода потери. Но нельзя увеличить командную мотивацию, не затрагивая мотивацию членов команды. Если не согласен, то скажи мне как.
Ну а неправ ты во фразе "мотивация - она внутренняя и из вне на нее никак не повлияет". Могу тебе назвать over 9000 внешних факторов, которые влияют на мотивацию как в лучшую, так и в худшую сторону. От банальной (и почему-то всеми презираемой, но как показывает мой опыт - довольно действенной) финансовой, до простой похвалы и вывешивания на доску почета.
Вставлю 5 копеек. Имеет смысл уточнять на мотивацию и стимулирование или имеется ввиду и то и другое?
AS
Зависит от зрелости участников:)
Мне 29 😀
AR
Да давно пора замутить митап по agile values. Тут 100 человек специалистов. Можно сделать такое мероприятие, если кто-то хочет выступить и как-то прокачать свой скилл по выступлениям.
DO
Да давно пора замутить митап по agile values. Тут 100 человек специалистов. Можно сделать такое мероприятие, если кто-то хочет выступить и как-то прокачать свой скилл по выступлениям.
Плюсую и готов выступить.
DO
С надеждой на конструктивную дискуссию
DO
Мне 29 😀
Митап 18+ 🤣
AR
Мне 29 😀
Отлично, ты принят!
DE
С надеждой на конструктивную дискуссию
расходимся, ребят
AS
С надеждой на конструктивную дискуссию
А почему формат дискуссии? Нельзя в формате лекции провести?
DO
Лекция - трансляция одной версии. А в дискуссии понятие раскроется более полно
DO
Но для начала дискуссии нужно дать версию для обсуждения
NS
Начните с презы )))
DO
Преза есть :)
NS
Преза есть :)
Так выкладывай, тут за пол дня на атомы разберут )))
DO
Логика в том, что преза без доклада - это не информация
DO
И мы же про митапы тусовка, а не про слайды)