S
Коллеги, вас ждет долгий и увлекательный путь в философию Agile :)
Дим, а тебя?
Size: a a a
2019 February 18
DO
Я тоже по нему иду)
DO
И работаю над собой, в том числе над системой ценностей
S
Я тоже по нему иду)
И ты уверен, что твое понимание сути™ Agile правильнее нашего?
DO
Я не давал оценок правильности понимания, а писал о степени готовности принять эту философию
DO
И о том, что на этом пути всех нас ждут удивительные открытия
DO
Ну и торговой маркой Agile я не считаю
DO
Для меня это - образ жизни
S
Ну и торговой маркой Agile я не считаю
Обрати внимания, ™ стоить не после "Agile", а после "сути" и это не спроста 🙂
DO
Патент на слово Суть пока не выдавали)
AS
И о том, что на этом пути всех нас ждут удивительные открытия
Так митап, посвящённый этому, будет или нет?)
S
Патент на слово Суть пока не выдавали)
Да ладно!? Ну а вообще "™" было поставлено, чтобы намекнуть, что кто-то пытается присвоить исключительно себе свое понимание этой самой сути.
DO
Да ладно!? Ну а вообще "™" было поставлено, чтобы намекнуть, что кто-то пытается присвоить исключительно себе свое понимание этой самой сути.
Себе свое понимание присваивать - нормально) А вот от безоценочности отходить неаргументированно - не всегда. Но это совсем другая история из совсем другого чата... :)
DO
Давайте к митапу вернемся?
DO
А философию в личке или другом чате обсудим
S
В чем же именно?
Ну еще раз озвучу свой тезис:
1) Производительность как атрибут команды объективно существует. И она не равна сумме производительности индивидуумов. Так как играет роль синергия, транзакционные издержки, рабочий процесс и так далее. И, что самое главное, ее (производительность) легко измерить по результатам работы команды!
2) Мотивации команды не то, чтобы не совсем существует, но это как раз не отдельная сущность, а именно что какая-то функция от мотивации индивидуумов.
Простой пример для наглядности. Можно увеличить командную производительность, не увеличивая при этом производительность индивидуальную. Например, улучшив процесс, сократив различного рода потери. Но нельзя увеличить командную мотивацию, не затрагивая мотивацию членов команды. Если не согласен, то скажи мне как.
Ну а неправ ты во фразе "мотивация - она внутренняя и из вне на нее никак не повлияет". Могу тебе назвать over 9000 внешних факторов, которые влияют на мотивацию как в лучшую, так и в худшую сторону. От банальной (и почему-то всеми презираемой, но как показывает мой опыт - довольно действенной) финансовой, до простой похвалы и вывешивания на доску почета.
1) Производительность как атрибут команды объективно существует. И она не равна сумме производительности индивидуумов. Так как играет роль синергия, транзакционные издержки, рабочий процесс и так далее. И, что самое главное, ее (производительность) легко измерить по результатам работы команды!
2) Мотивации команды не то, чтобы не совсем существует, но это как раз не отдельная сущность, а именно что какая-то функция от мотивации индивидуумов.
Простой пример для наглядности. Можно увеличить командную производительность, не увеличивая при этом производительность индивидуальную. Например, улучшив процесс, сократив различного рода потери. Но нельзя увеличить командную мотивацию, не затрагивая мотивацию членов команды. Если не согласен, то скажи мне как.
Ну а неправ ты во фразе "мотивация - она внутренняя и из вне на нее никак не повлияет". Могу тебе назвать over 9000 внешних факторов, которые влияют на мотивацию как в лучшую, так и в худшую сторону. От банальной (и почему-то всеми презираемой, но как показывает мой опыт - довольно действенной) финансовой, до простой похвалы и вывешивания на доску почета.
S
А философию в личке или другом чате обсудим
👍
DO
Вот теперь картина радует! Конструктивный диалог вернулся!
AS
Так митап, посвящённый этому, будет или нет?)
Безответность 😞
DO
Безответность 😞
Александр, правильно ли я понял, что есть запрос на митап про основы философии Agile?