Еще и в одиночку

Я тебя могу расстроить

Я говорю,
- Эта механика не вписывается ни в сюжет, ни в геймплей, она просто бесполезна, зачем она нужна?
- Ну в Beholder и Papers Please же она есть.
- Мы делаем музыкальную новеллу, причем здесь эти игры?

Мне из изначально сообщения показалось, что джун просто забил на таск.

и то и другое. Технически я видел как там сильно все завязано на миллисекундных таймингах, уникальных анимациях и вещах которые я не запилю на тех анимациях что у меня есть, а заказывать новые дорого и я не хотел столько его денег тратить на то чем я все равно могу неправильно распорядиться, эмоционально-творчески я понимал что скопировать что-то что делало 100 человек лет пять, но одному за год - получится говно, и надо брать только ключевые элементы влияющие на восприятие и делать их по-своему, дешевле и менее масштабно

Это всё входит в "технические трудности".
Я понимаю, что это практически невозможно. Но речь сейчас идёт не о технической реализации, а о мотивации по сути. Поэтому я уточняю у Стаса, он привёл этот пример как свой опыт или из него можно что-то почерпнуть.

Dark Devotion?

Ну, он не хотел его делать, это очевидно.
И вопрос собственно, увольнять сразу — или можно как-то научить/исправить.

в итоге у меня получилось таки что-то свое, некоторые положительные отзывы сравнивали с соулс-клонами даже в мою пользу, было приятно, но это не отменяет финансовую провальность всего мероприятия

Скажем так, я вижу в нём потенциал.
Скорее всего, это вопрос цены: сколько сил и времени я хочу потратить, чтобы развивать этого джуна. И хочет ли он сам развиваться.

с другими путями не стоит затягивать, стоит определить для себя, когда стоит попрощаться.
У нас в таких ситуациях проводится беседа (озвучиваем ожидания, выслушиваем джуна, проясняем ситуацию, предупреждаем, что не надо так), и если не помогло и ситуация повторилась - увольнение.

А человеку объяснили, почему именно его вариант не подошёл, он это понял?

Да, объяснили.
Вернее, он принёс свой вариант со словами "Что-то у меня тут не то получается — но я не знаю куда копать дальше."

та ну, это лажа какая-то

Ну тогда исходишь из этого, да.  Выделяешь пару тетов, даешь корректную обратную связь, возможно пару часов сам с ним сидишь над задачей. Следом даешь еще пару схожих, чтобы посмотреть на изменения и если есть прогресс - можно растить, нет прогресса - идут убытки, надо менять

Я так понимаю, у вас какая-то большая компания? Сколько человек в офисе примерно? :)
Или это вы озвучили стандартный подход из методичек HR'ов?
(Если что, про методички HR'ов без сарказма, я просто интересуюсь откуда такой кейс.)

В смысле?

+

подобный ответ

выглядит как - "ой, ну я тут пописал 2 странички и усталь. Доделайте за меня"