IB
Что такое "твои"? Кто "ты"?
Size: a a a
2020 September 30
IB
Представим, что нет никого.
EI
Igor Bespalchuk
Представим, что нет никого.
Тогда откуда "то, что дорого менять"? :)
Откуда оно берется?
Откуда оно берется?
EI
Igor Bespalchuk
Представим, что нет никого.
Представим ...
Мы в вакууме? :))
Мы в вакууме? :))
IB
Просто вынеси субъекта, принимающего решение, за рамки.
IB
Оставь в рамках ресурсы (безсубъектные), которые имеются и которые нужны для изменений.
IB
Просто с позиции незаинтересованного исследователя ты все равно сможешь выделить решения, которые менять дорого в некотором представленном дизайне.
IB
Т.е. архитектуру. И в этом смысла она - объективна (в конкретном полном дизайне), а не произвольна.
EI
Igor Bespalchuk
Т.е. архитектуру. И в этом смысла она - объективна (в конкретном полном дизайне), а не произвольна.
Давай этот момент запомню пока, после встреч отвечу
IB
И этому понятию не нужен тот, кто принимает решения.
СБ
Igor Bespalchuk
Т.е. архитектуру. И в этом смысла она - объективна (в конкретном полном дизайне), а не произвольна.
Это очень крутая мысль.
IB
А все, что ты говоришь - надо уже отнести в сторону от понятия - как практики/принципы того, как организовывать управление архитектурным проектированием, насколько в этом помогает "собственность" и личные риски, кто принимает решения, и т.п.
EI
Igor Bespalchuk
Просто вынеси субъекта, принимающего решение, за рамки.
В общем, давай на примере разбирать
Можешь к вечеру пример ситуации описать?
Т.е. такой детальности, чтобы нам хватило - но не два листа?
Можешь к вечеру пример ситуации описать?
Т.е. такой детальности, чтобы нам хватило - но не два листа?
EI
Igor Bespalchuk
Т.е. архитектуру. И в этом смысла она - объективна (в конкретном полном дизайне), а не произвольна.
Ты прав тут, если не учитывать "тень" проекта-компании-команды-топа
IB
В такую заготовку лучше не вкладываться сильно, я же не знаю, как пойдет разговор, и что ты воспримешь как убедительное. Проще на ходу.
IB
Вот из старого доклада пример
IB
EI
Igor Bespalchuk
В такую заготовку лучше не вкладываться сильно, я же не знаю, как пойдет разговор, и что ты воспримешь как убедительное. Проще на ходу.
Думаю, мы примерно про одно.
Не то, чтобы я с тобой не согласен - но вот такой подход требует от человека знания, как реально устроено контрактование.
Геннадий недавно тут говорил про "талантливую печень", и безсубьектная идиллия рассыпается не по причине того, что она плоха, а по причине незнания мотивов сторон в сделках.
Не то, чтобы я с тобой не согласен - но вот такой подход требует от человека знания, как реально устроено контрактование.
Геннадий недавно тут говорил про "талантливую печень", и безсубьектная идиллия рассыпается не по причине того, что она плоха, а по причине незнания мотивов сторон в сделках.
IB
Я всего лишь прошу вот эти все очень важные для практики управления детали убрать из понятия архитектуры
IB
Они там совершенно лишние