GK
Кому больно от ИТ сейчас ? Из приносящих прибыль блоков. Вот продать им, что будет не так больно.
+
Size: a a a
2020 August 25
VS
Кому больно от ИТ сейчас ? Из приносящих прибыль блоков. Вот продать им, что будет не так больно.
На конкретных примерах. А продать почему снижение их боли это хорошо компании - уже их задача. Ну т.е. таки через поиск и договор с тем кто может протолкнуть идею
F
Кому больно от ИТ сейчас ? Из приносящих прибыль блоков. Вот продать им, что будет не так больно.
ИТ не приносит, мы только тратим. Была идея с моделью эксплуатации, она бы приносила. Но не продали. Мы поддержка проектов, в центральной организации. Обеспечение ИТ. Максимум мы экономим, но это в части технической архитектуры.
EI
Продать информационную модель не удалось, хотя был ответ и зачем и выработана общая терминология.
Модель нужна для проектировщиков, для "управленца, который в ногу со временем и про digital twin знает, и купит под любым соусом.
В остальном - модель не нужна не по причине её фиговости, а по причине отсутствия понимания, что делать с моделью и зачем.
В остальном - модель не нужна не по причине её фиговости, а по причине отсутствия понимания, что делать с моделью и зачем.
GK
Надеюсь что нет. Так как с такими ресурсами заливать еще лет 20 можно.
Как сказали выше, надо искать представителей бизнеса, у кого болит от ИТ. Если не болит ни у кого, то можно расслабиться и просто обменивать свои часы на деньги в соотв. с трудовым контрактом.
EI
Кому больно от ИТ сейчас ? Из приносящих прибыль блоков. Вот продать им, что будет не так больно.
Ну тут нужно помнить, что продаётся два аспекта. Утоление боли и gain, просто болеутолитель так себе продажа
VS
ИТ не приносит, мы только тратим. Была идея с моделью эксплуатации, она бы приносила. Но не продали. Мы поддержка проектов, в центральной организации. Обеспечение ИТ. Максимум мы экономим, но это в части технической архитектуры.
Я так и понял. Имею ввиду какие из бизнесовых приносящих прибыль подразделений втыкаются в то что "ит не может".если такие есть, то им больно. :)
VS
Ну тут нужно помнить, что продаётся два аспекта. Утоление боли и gain, просто болеутолитель так себе продажа
Если есть фокус на gain, то сами покупать придут. :) Но ни разу такого не видел.
GK
Я так и понял. Имею ввиду какие из бизнесовых приносящих прибыль подразделений втыкаются в то что "ит не может".если такие есть, то им больно. :)
Либо возникают вопросы, почему элементарные изменения всё дороже. Просто свербит.
F
Боль у проектов и дочек материнской есть. Но СЕО просто позволяет заливать человеко часами. Тем у кого острее и все.
EI
Боль у проектов и дочек материнской есть. Но СЕО просто позволяет заливать человеко часами. Тем у кого острее и все.
Тут .. .кхм.. есть ответ :)
Знакомы с причинами, почему он позволяет заливать?
Знакомы с причинами, почему он позволяет заливать?
GK
Боль у проектов и дочек материнской есть. Но СЕО просто позволяет заливать человеко часами. Тем у кого острее и все.
В любой крупной компании среди директоров бизнес-линий есть родственники или знакомые CEO. В идеале - нужно найти такого директора, у которого болит и подружиться с ним.
F
Да. Но ceo не один, можно играться.
EI
В любой крупной компании среди директоров бизнес-линий есть родственники или знакомые CEO. В идеале - нужно найти такого директора, у которого болит и подружиться с ним.
Да
F
Ладно, это все понятно. В общем ответ должен быть решение проблем. Но так как мы заливаем проблемы ресурсами, то нужно искать что то другое.
GK
Ладно, это все понятно. В общем ответ должен быть решение проблем. Но так как мы заливаем проблемы ресурсами, то нужно искать что то другое.
Нет, устранение боли. Не решение проблем, а успокоение заинтересованного лица или группы лиц.
F
Gain можно нащупать, но есть сложности что результат отложен во времени. А расходы потребуются здесь и сейчас.
F
Нет, устранение боли. Не решение проблем, а успокоение заинтересованного лица или группы лиц.
Ок, попробую стратегию построить, на этих пунктах. Посмотрим.
GK
Gain можно нащупать, но есть сложности что результат отложен во времени. А расходы потребуются здесь и сейчас.
Почему здесь и сейчас? Эта ситуация ведь годами развивается. По-моему данный вопрос - стратегический, игра в долгую.
EI
Gain можно нащупать, но есть сложности что результат отложен во времени. А расходы потребуются здесь и сейчас.
Как и любой результат.
Вот тут и начинается разговор про value, то есть про ценности в практичном аспекте - "во что ты готов вкладывать, чтобы получилось/сохранилось то, что ты ценишь"
Вот тут и начинается разговор про value, то есть про ценности в практичном аспекте - "во что ты готов вкладывать, чтобы получилось/сохранилось то, что ты ценишь"