Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 July 27

П

ПашМиш in Архитектура ИТ-решений
Anton Zhbankov
Полтора-два года попилить бюджет, сидя на хорошей зп норм
На мой взгляд идеальный проект в котором не надо ничего менять.
источник

П

ПашМиш in Архитектура ИТ-решений
Тут скорее вопрос откуда у вас такая уверенность, что непременно нужно сломать кайф всем, включая тех кто оплачивает этот праздник жизни.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
жизнь боль, а вообще если ничего не меняется неизбежна стагнация. а так да проект чисто ради проекта, где можно и по экспериментировать, да еще и за хорошую зп, главное хорошего рисователя отчетов и все будет супер
источник

П

ПашМиш in Архитектура ИТ-решений
Так вроде бы не нравится — не участвуй. Просто надо понять, что нет смысла лезть и доказывать вообще всем, что они не правы. Тем более, что всегда есть шанс, что они все правы, просто ты чего-то не знаешь.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
ПашМиш
Так вроде бы не нравится — не участвуй. Просто надо понять, что нет смысла лезть и доказывать вообще всем, что они не правы. Тем более, что всегда есть шанс, что они все правы, просто ты чего-то не знаешь.
ваши бы слова, вот есть проект понятно что никому не сдался, попилят. пример композитный (изменил так как кто знает, прочтут, проект свой узнают): Вот сижу я делаю другой который сдавать, влетают начальники, срочно сделать то то, где трасировка! Это по второму проекту, что и будет по сути распилом, если вдруг, Я два месяца назад бумаги по проекту в наследство получил, какая к черту трассировка, ничего к ней не готово, и вообще в чем цель — "что бы мы понимали что с проектом, что мы закрыли"! Т.Е, все понимают что попил, но почему то за счет тех кто хоть немного понимает в проекте, заставляют их срываться в овертайм, потому что захотелось... Я не против проектов ради проектов, только давайте по честному, тех кто понимает не впрягайте в лишнюю работу. Тут как бы не участвовать не выйдет, ну как минимум в войне что ты этого делать не намерен. Такой бред включают тебя в это проект, параллельно с нормальными, и в зону обязанностей плюсиком
источник

IB

Ivan Balanar in Архитектура ИТ-решений
Fagor
ваши бы слова, вот есть проект понятно что никому не сдался, попилят. пример композитный (изменил так как кто знает, прочтут, проект свой узнают): Вот сижу я делаю другой который сдавать, влетают начальники, срочно сделать то то, где трасировка! Это по второму проекту, что и будет по сути распилом, если вдруг, Я два месяца назад бумаги по проекту в наследство получил, какая к черту трассировка, ничего к ней не готово, и вообще в чем цель — "что бы мы понимали что с проектом, что мы закрыли"! Т.Е, все понимают что попил, но почему то за счет тех кто хоть немного понимает в проекте, заставляют их срываться в овертайм, потому что захотелось... Я не против проектов ради проектов, только давайте по честному, тех кто понимает не впрягайте в лишнюю работу. Тут как бы не участвовать не выйдет, ну как минимум в войне что ты этого делать не намерен. Такой бред включают тебя в это проект, параллельно с нормальными, и в зону обязанностей плюсиком
рабовладельческий строй вроде бы отменили, крепостное право тоже. если участвуете в распильных проектах потому, что "ну а как иначе, начальство говорит", то кто ж вам доктор, соглашайтесь и на все остальное, что идет прицепом к этому.
источник

П

ПашМиш in Архитектура ИТ-решений
Fagor
ваши бы слова, вот есть проект понятно что никому не сдался, попилят. пример композитный (изменил так как кто знает, прочтут, проект свой узнают): Вот сижу я делаю другой который сдавать, влетают начальники, срочно сделать то то, где трасировка! Это по второму проекту, что и будет по сути распилом, если вдруг, Я два месяца назад бумаги по проекту в наследство получил, какая к черту трассировка, ничего к ней не готово, и вообще в чем цель — "что бы мы понимали что с проектом, что мы закрыли"! Т.Е, все понимают что попил, но почему то за счет тех кто хоть немного понимает в проекте, заставляют их срываться в овертайм, потому что захотелось... Я не против проектов ради проектов, только давайте по честному, тех кто понимает не впрягайте в лишнюю работу. Тут как бы не участвовать не выйдет, ну как минимум в войне что ты этого делать не намерен. Такой бред включают тебя в это проект, параллельно с нормальными, и в зону обязанностей плюсиком
Мне кажется, что ваш пример в данном случае некорректен. Вы в качестве примера проекта где по определению ни у кого нет боли, приводите пример, где боль возникает.
источник

П

ПашМиш in Архитектура ИТ-решений
Тут важно, что это именно чья-то чужая боль, а не ваша субъективная.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Ivan Balanar
рабовладельческий строй вроде бы отменили, крепостное право тоже. если участвуете в распильных проектах потому, что "ну а как иначе, начальство говорит", то кто ж вам доктор, соглашайтесь и на все остальное, что идет прицепом к этому.
Если вы учавствуете в 2-3, проектах, один из которых распил, как бы кидать два остальных из за одного закидона тоже не вариант.
источник

IB

Ivan Balanar in Архитектура ИТ-решений
Fagor
Если вы учавствуете в 2-3, проектах, один из которых распил, как бы кидать два остальных из за одного закидона тоже не вариант.
разве? впрочем, я сужу со своей позиции, где распилов нет и не предвидятся. возможно, если предоставится возможность, я и сам бы стал красть из бюджета и убивать в супермаркетах, но пока держусь.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
В эти дела лучше не вляпываться, я подальше держусь, просто подбешивает, сидит распильшик, задания раздает, ты пилишь, ты придумал, ты и делай. Почему у меня лишняя работа возникает?
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
А брать, сколько возьмешь? Тут или миллиарды, или не стоит.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Мое ИМХО.
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Ivan Balanar
рабовладельческий строй вроде бы отменили, крепостное право тоже. если участвуете в распильных проектах потому, что "ну а как иначе, начальство говорит", то кто ж вам доктор, соглашайтесь и на все остальное, что идет прицепом к этому.
Когда это у нас рабовладельческий строй отменили?
источник

A

Andrey in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Я кстати вспоминаю на эту тему тезис @mxsmirnov  на тему того, что архитекттор - это такой "сбоку припёка" для команды, который ничего не решает, но активно консультирует, и если "архитектор не нравится команде, то она его игнорирует".

Я последнее время часто от разработчиков слышу тезис слежующего толка:
" Мы тут деньги зарабатываем, а не продукт делаем".
Да, сейчас практически открыто деньги зарабатывают, а не качественный продукт делают, говорить о противоположном на работе иногда даже стыдно
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Alex
а если лепишь особенно изысканные костыли, то становишься Незаменимым специалистом, и можешь до пенсии(условное) не беспокоиться о работе
Благо продукты иногда выпиливают, и команда выпиливается вместе с ним. Иногда правда команда остается и новый выходит еще хуже, а команда старая - "мы же говорили". Был тут кейс, что не кровати двигать...
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Gennadiy Kruglov
Иногда нельзя. Есть проекты, в которых менеджеры буквально запрещают разговаривать с разработчиками и отвлекать их от кода.
Ну практика не плохая, особенно менеджеров останавливать, был случай, неплохого менеджера, давно из снг уехал, попросили с работы, так как он полез к кодерам. Это Канада, там принято, вечерком пригласить кофе/пиво и поговорить. А так его забота не код, а поставки, а не задачи отдельных ребят
источник

П

ПашМиш in Архитектура ИТ-решений
Слышал кстати утверждение, что если в компанию в кризисный момент приходит крутой управленец и спасает ее, то потом, часто, компания его отторгает. Просто в силу того, что ей больше не нужен такой фонтан движухи. Паровозом к нему шел кейс, что человек стал крутым консультантом и все у него хорошо.
источник

GK

Gennadiy Kruglov in Архитектура ИТ-решений
ПашМиш
Слышал кстати утверждение, что если в компанию в кризисный момент приходит крутой управленец и спасает ее, то потом, часто, компания его отторгает. Просто в силу того, что ей больше не нужен такой фонтан движухи. Паровозом к нему шел кейс, что человек стал крутым консультантом и все у него хорошо.
Да
источник

M

Michael in Архитектура ИТ-решений
ПашМиш
Слышал кстати утверждение, что если в компанию в кризисный момент приходит крутой управленец и спасает ее, то потом, часто, компания его отторгает. Просто в силу того, что ей больше не нужен такой фонтан движухи. Паровозом к нему шел кейс, что человек стал крутым консультантом и все у него хорошо.
Видимо хороший кризисный менеджер может вытащить компанию со дна, но не в силах эффективно управлять ею в обычном режиме. На то и разделение на кризисных и обычных. И да, кризисный менеджер в силу короткого периода работы идеально вписывается в формат консультанта.
источник