Типа один раз собрал требования и всё?) А проанализировать? А согласовать? А внести изменения?
Я конечно допускаю, что в каких-то проектах ПМ на себя может часть задач взять, но всё-таки требования обычно считаются вотчиной аналитиков...
То что вы написали вот это я и называю собрать. Потом зафиксировать, передать в проектирование, разработку куда угодно, и тут начинается управление ими. Даже BA в лучшем случае приходит и говторит что это новое требование плюс к процессу но управлять старыми, отменять, и направлять имплементацию нового, замораживать связанные до принятия решения Архитектором, или вобще отметать новое, вообще ни разу ни Аналитик. Принимать имплементацию тем более.
Может офтоп, но скажу, Знаете вот меня прямо умиляют РП консалтов РФ, у них раб-консультнант все делает, еще и тестирует, нужно же проект протолкнуть заказчику, ведь не барское это дело что бы РП работал 😂