Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2020 May 09

I

Irina in Архитектура ИТ-решений
Fagor
Это тех писатели. Системный аналитик - чисто РФ овское понимание и позиция. Никто в серьезных конторах не выделяет столь скучную и бесполезную позицию, так как что бы писать нормально - нужно хоть чуток уметь думать, а кто думать умеет понимает что просят с него не квалифицированную и бесперспективную работу. Как итог - "системный" аналитик просит больше денег, но на позицию его столько не выделено, так как работа по сути низкой квалификации. Или он начинает делать другие работы, получая больше, и по сути позиция стирается, а потом он уходит в ВА, архитектуру и так далее. Не относится к консультантам интеграторов, там вообще консультант-аналитик - делает все. Полная херь по сути выходит как итог. Но для старта "войти в ИТ" как вариант.
Поэтому я и не называла аналитиков системными. По сути, да,  они почти под диктовку пишут ТЗ🙈. И поскольку цельная картина решения и взаимосвязь требований в моей голове,  работаю с ними очень тесно. Можно много говорить что это неправильно и какими кто должен быть,  много сказать про компетенции,  но жизнь такая какая есть. И приходится работать с тем что есть.
источник

I

Irina in Архитектура ИТ-решений
Fagor
Кстати у интеграторов из за перекоса сейлс-рп-консультант. Выходит что РП начинают выглядеть слабо, и получают на уровне консультанта-аналитика, а прогер зарабатывает больше чем консультант-аналитик или рп. Хотя по сути РП должен делать больше и получать больше.
А вот с этим вообще не согласна. смешение функций начинается там,  где нет понимания содержания этих функций. И нет понимания в принципе порядка проектной работы. А еще грустнее,  когда все обознаяченные роли (и необозначенные тоже) посредственное представление имеют о технологии разработки программного продукта.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Вот ваше мнение аналитик - только пишет тз под диктовку, вам не кажется что диктующий или должен делать это сам, или нанять себе помошника. Но  это никак не должна быть отдельная должность. Это крайне не эффективно. В проекте должны быть роли, и роль такого аналитика выделять отдельно, крайне не эффективно.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
На счет технологий - каждая роль должна будет в ней разобраться конечно. Но это другое, я не об этом.
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Fagor
Вот ваше мнение аналитик - только пишет тз под диктовку, вам не кажется что диктующий или должен делать это сам, или нанять себе помошника. Но  это никак не должна быть отдельная должность. Это крайне не эффективно. В проекте должны быть роли, и роль такого аналитика выделять отдельно, крайне не эффективно.
Дороговато как-то архитектору ТЗ расписывать. Не находите?
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Нет. не нахожу. сократите объем воды, уберите работу с Гос конторами (только там требует соответствие формам). А если и нет, то закладывается в стоимость проекта, и гос. подписывается под это, или нанимается помощник на время работы. В серьёзных иностранных конторах Начальник продолжает делать обычную работу. Профессор нанимает аспирантов, но продолжает писать, а у нас почему-то считают что профессор придумал и только, проверять даже не всегда нужно, а аспиранты все напишут, проверят, и только если не сойдется, спросят профессора писать или нет.
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
У меня на кафедре не так, да и в целом по факультету картинка иная. Такое происходит разве что с престарелыми профессорами, которые уже не видят почти и ручками уже по клавиатуре плохо попадают
источник

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
И как вы предполагаете убрать работу с госконторами?))
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
И как вы предполагаете убрать работу с госконторами?))
Кто сидит на гос. игле - никак, а так, кто реально хочет - сходят. И продавливают, и рынок изменяют. Не сразу, но работают. Когда у ГОС горит, и они идут к своим кто сделает за будущие услуги, но в срок, они и под отсутствие документации подписываются. А с откатами под своих - вообще без документов. И как и тогда тот кто все делает по их просьбе - плохие потому что медленно. А свои - хорошие, потому что быстро. А медленно из за бумаг, никого не волнует. Даже гос бывает нужно решение проблемы в срок, а не распил.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
А вот когда распил, то да, вы на гос игле и никак с нее не слезть.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Притом с этого распила вы(контора) может даже ничего не получаете. Цели и задачи, предположения и зависимости - с этого начинается даже ТЗ.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
У меня на кафедре не так, да и в целом по факультету картинка иная. Такое происходит разве что с престарелыми профессорами, которые уже не видят почти и ручками уже по клавиатуре плохо попадают
К счастью, но большинство к несчастью не так. Мои поздравления что у вас более хорошая среда.
источник

I

Irina in Архитектура ИТ-решений
Fagor
Вот ваше мнение аналитик - только пишет тз под диктовку, вам не кажется что диктующий или должен делать это сам, или нанять себе помошника. Но  это никак не должна быть отдельная должность. Это крайне не эффективно. В проекте должны быть роли, и роль такого аналитика выделять отдельно, крайне не эффективно.
Это не мнение,  это условия реальной работы. Решение, которое проектируется состоит из комплекса комплексов))  если один человек сядет и будет писать все,  то этот человек рехнется. Мы так много говорим про микросервисы и горизонтальное масштабирование,  что даже странно,  что вы предлагаете представить проектировщика - монолитной системой.
источник

I

Irina in Архитектура ИТ-решений
Fagor
Кто сидит на гос. игле - никак, а так, кто реально хочет - сходят. И продавливают, и рынок изменяют. Не сразу, но работают. Когда у ГОС горит, и они идут к своим кто сделает за будущие услуги, но в срок, они и под отсутствие документации подписываются. А с откатами под своих - вообще без документов. И как и тогда тот кто все делает по их просьбе - плохие потому что медленно. А свои - хорошие, потому что быстро. А медленно из за бумаг, никого не волнует. Даже гос бывает нужно решение проблемы в срок, а не распил.
Ой,  вот тут совсем уже вольные фантазии. Простите. Даже в госах сидеть никому не хочется.
источник

F

Fagor in Архитектура ИТ-решений
Я сказал только то, что вы сказали. Нет смысла о представлениях, рехнется или нет. Только ваши слова если увидеть сторону некой позиции "аналитик". Реальность создают те, кто в ней работают. Иностранный конторы создали другие реалтности. Мы зачем то лелеем свою уникальность, создавая такие. Но вот это уже то что я придумываю, про реальности. Не обращайте внимания, каждому свой мирок.
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Да хватает в иностранных конторах разнообразных аналитиков. В том числе и тех, кто на самом деле техпис.
источник

I

Irina in Архитектура ИТ-решений
Fagor
Я сказал только то, что вы сказали. Нет смысла о представлениях, рехнется или нет. Только ваши слова если увидеть сторону некой позиции "аналитик". Реальность создают те, кто в ней работают. Иностранный конторы создали другие реалтности. Мы зачем то лелеем свою уникальность, создавая такие. Но вот это уже то что я придумываю, про реальности. Не обращайте внимания, каждому свой мирок.
Из личного опыта. Ключевое отличие международных компаний, с которыми приходилось работать и наших: наши не умеют считать деньги. Решения принимаются в большинстве случаев не из интересов увеличения прибыли. Но это не про корпорации типа Роснефти,  например. В таких крупных компаниях в совете директоров сидят как минимум 2-3 западных инвестора. И они приносят с собой организацию работы в том числе. Поэтому когда вы начинаете чесать всех одной гребенкой,  как то странно все выглядит и голословно.
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Ээ, а с немцами не работала, да? Да и многие американцы деньги считают не очень. А уж стартапы - вообще про другое думают.
Это все очень идеалистичное представление о "международных компаниях"...
источник

I

Irina in Архитектура ИТ-решений
Phil Delgyado
Ээ, а с немцами не работала, да? Да и многие американцы деньги считают не очень. А уж стартапы - вообще про другое думают.
Это все очень идеалистичное представление о "международных компаниях"...
Я говорю про личный опыт. Я участвовала в проектах FillipMorris, Роснефть, Геттакси, НЛМК.. Были госы - Гос. Дума,  Евразэс, Минздрав. Были среднего уровня коммерческие. От зрелости компании зависело наличие разграничения ролей,  методологии и технологии работы. Зрелость я видела в международных компаниях и в наших корпорация. А уровень зрелости организации он уже говорит о том,  что является для компании целью.
источник

I

Irina in Архитектура ИТ-решений
Госы, конечно,  совсем не про зрелость))
источник