Не вижу противоречия, почему инженер не может быть хорошим менеджером.
Навыки менеджера не завият от того какой специальностью вначале занимался человек, это отдельное качество.
На мой вззгляд опаснось таится там когда работа менеджера становится направлена на производство артефактов работы менеджера, а не на решение исходной задачи.
Скажу прямо: по моему опыту, проблемы в проект менеджменте (а они есть, и они довольно заметные) есть при назначении руководителя проекта с любым бэкграундом.
Они разные. Но я не уверен, что их количество и масштаб различаются в зависимости от прошлого профиля РП. Хотя это предварительное предположение. Может быть, мне стоит покопаться подробнее в своем опыте, и выводы окажутся другими.