В перечне выше не увидел "корпоративного архитектора" - который определяет и соединяет разные сущности, способности и направления бизнеса компании с ИТ (платформы, интеграции, модули) на высоком уровне абстракции.

в моей практике - если идет программа трансформации/расширения/объединения - за это отвечает занимается ent arch (а точнее обычно нанятые компании), и у него есть команда sol arch; если про решение конкретной бизнес-задачи - solution arch.

в моей практике - если идет программа трансформации/расширения/объединения - за это отвечает занимается ent arch (а точнее обычно нанятые компании), и у него есть команда sol arch; если про решение конкретной бизнес-задачи - solution arch.

Если я правильно понял вопрос (если не правильно - скорректируйте), то под углом академического стиля и личной практики, то я в жизни сталкивался, что под "архитектор" понимают:
- с позиции терминологии, принятой в большинстве ИТ*:
 - enterprise arch (часто "политик-продавец", бывший топ);
 - solution arch (не менеджер, но иногда с менеджерским прошлым, часто составляет ЖЦ проекта);
 - sw/system (без буквы s в конце) arch (часто совмещает team lead);
= с позиции терминологии, принятой в системной инженерии (с буквой s в конце слова system)
 - systems architect (не менеджер обычно);
 - systems engineer (иногда менеджер; даже если не менеджер, то составляет жизненный цикл системы, а следовательно и очень часто жизненный цикл проекта; NB! ЖЦ системы в моей практике очень близко с архитектурой обеспечивающей системы).

Ответ на вопрос так же может быть связан с понятиями из системной инженерии - там есть четкое ролевое разделение инженерия/управление: инженер делает инженерную работу - говорит как создавать что-то (архитектуру, требования, и др.); управленец обеспечивает деятельность.
Системный инженер понимает какие работы нужно сделать с определением и воплощением системы, а управленец понимает, можно ли вообще эти работы выполнить - есть ли прибыль, есть ли подрядчики; следит за логистикой, оплатой.
Оба имеют огромное влияние на систему - оба могут закрыть проект, оба влияют друг на друга.

P.S. Название пишу по-английски т.к. по-русски все переводится очень по-разному

Спасибо. К сожалению, данная "градация" архитекторов (+многими любимый тимлид системных аналитиков аля функциональный архитектор, + архитектор определенного продукта и т.д.) не дает ответа на мой основной вопрос.  Роль архитектора - это управленческая роль? Нет, экспертная? Коллеги в постах выше отметили, что эксперт аля консультант ни за что не отвечает (правда все знают, что в независимости от роли, бизнеса и иных категорий работодатель всегда платит за "экспертизу и ответственность" и больше не за что :) Поясню первичный вопрос на тоже относительно "левом" примере. Конструкторское бюро - директор всегда управленец является в тоже время генеральным/главным конструктором. Другой пример "производство" - в цеху есть и инженер, и мастер. Меня бы устроил для моего текущего понимания ответ в стиле EA - всегда управленец, SW Arch всегда эксперт, ну или что-то в этом роде. Пишу в расчете в т.ч. не тольлко на конструктивную, но и жесткую критику (за битого двух не битых дают)

Мне кажется, что зависит от конкретного проекта, методологии, корпоративных стандартов и всего такого.

Это роль ГИП=а (главный инженер проекта), который вместе с ГМП (главный менеджер проекта) отвечают за успех проекта перед Директором и Спонсором проекта. И с моей точки зрения данное разделение ответственности не зависит от отрасли. Как следствие хочется понять и принять именно архитектурную составляющую в роли ГИП-а в hw-sw-проектах. Еще раз подчеркну - у меня нет ответа.

Мне кажется, что зависит от конкретного проекта, методологии, корпоративных стандартов и всего такого.

Поддержу. Роли сами по себе не имеют определяющего значения. Ответственность, так или иначе, распределяется в зависимости от конкретных навыков каждого члена команды, личных предпочтений, полического контекста, и можества других факторов. Например, в проекте может быть ведущий аналитик, бывший пловец, который в реальности заведует канцелярией.

Архитектура - это набор методов и инструментов для анализа и  выработки решений

Ea - многослойный. Все что касается бизнеса - нужен управленческий опыт, чтобы правильно их применить, что касается ит-технический.

Пилите Шура - они золотые (с)