Есть расхожее "понятие" ЛПР. Оно именно понятие в отличие от руководителя (последнее можно более-менее формализовать). Любая смесь руководителя с экспертом дает ЛПР. IMHO. По моему опыту Архитектора - ЛПР некоторый нонсенс. И в этом случае действительно требует описание окружения. Отсюда и родился вопрос.

Микросервисы это в первую очередь про software архитектуру, декомпозицию и способ построения приложений, тогда как SOA про интеграционные интерфейсы. SOA сервисы вполне себе могут быть имплементированы микросервисами.

#whois Яньков Роман, интеграционный EA архитектор, Райффайзенбанк

Тут можно попробовать встать на тонкий лёд аналогий -  team-lead разработки - он руководитель или эксперт? На мой взгляд, он скорее всего смесь, так как ему приходится принимать решения о выстраивание деятельности своих разработчиков. Но ему точно будет затруднительно это делать, не имея экспертизы в вопросах разработки.

Это я на вопрос Игоря отвечаю, как могу

Так и в любой, наверно, роли - как только роль "голая", не управляет, не руководит - не оказывает прямого воздействия (по сути от неё ничего не зависит), так она экспертная - эксперт пришёл, рассказал, попробовал убедить, привёл примеры, выстроил через верх или осознание процесс (методологию, практику и т.п.) и ушёл. (* Через несколько месяцев всё развалилось), как только появляется прямое воздействие на то, как надо что-то делать, то это уже больше руководящая роль.

Спасибо. Я не знаю ответа, если что.

Да ответ в каждой компании свой.

И то не всегда - меняется год от года 😊

По поводу тимлида. Это понятие чисто Аля оргштатной структуры. Если над тремя-четырьмя ТЛ есть один груплид, делегируется ли вниз часть ЕА, например?

Делигироваться должна часть любой деятельности, если мы говорим про производство. Иначе это ограничивает возможность роста.

На мой, конечно, взгляд

Поэтому таки да - можем быть самый главный архитектор предприятия - эдакий дядька Черномор, а сним сколько-то там богатырей - но это когда всё красиво 😊

а так - хорошо бы один был, это если мы именно про EA говорим.

с EA тоже может путаница начаться - в плане определений и понятий.

Team lead это вообще сомнительная тема. Уже не разработчик, но еще не руководитель. Вообще в agile менеджер - это антипаттерн. У менеджера всего 2 задачи:
1) Обеспечить организацию производства
2) Не давать раскачивать лодку
Их должно быть очень мало.

я уже писал выше - мечтаю о времени, когда все будут не нужны почти и будут только сознательные разработчики и целиком сознательные команды 😊

+1

Роман, микросервисная архитектура в enterprise полностью заменит SOA в перспективе 5 лет. Для SOA останутся только legacy системы. Так что пора забивать на WebSphere и SOAP и вперед к REST, RabbitMQ  и Docker.

Андрей, soa и msa в разных измерениях, не нужно их противопоставлять. Они вполне могут жить вместе и дополнять друг друга