Если EA сделал морду кирпичом  втирает что-то про единый справочник или консолидацию данных, то это не значит, что через 15 минут в соседней перегворке он будет воспевать CQRS и ES. Позиция EA в значительной степени управленческая и "челночная дипломатия" - одна из её компетенций. Одним словом, если с нашей точки зрения EA тупит, то скорее всего мы просто неправильно понимаем его настоящие мотивы

Политика, да. Иногда инженерные решения — всего лишь способ получить хороший годовой бонус. Кстати, это не плохо, это скорее значит, что раз компания это позволяет, а человек пользуется — у него есть предпринимательская жилка 🙂
Но мы понимаем, что фокус уходит из поля подходящее/не подходящее решение в плоскость «конкретное решение любой ценой».

Политика, да. Иногда инженерные решения — всего лишь способ получить хороший годовой бонус. Кстати, это не плохо, это скорее значит, что раз компания это позволяет, а человек пользуется — у него есть предпринимательская жилка 🙂
Но мы понимаем, что фокус уходит из поля подходящее/не подходящее решение в плоскость «конкретное решение любой ценой».

С этим уже никто не спорит. Интересный вывод, что в некоторых случаях изменить оргструктуру оказывается проще, чем софт

На злобу дня реплика.
У нас сейчас требуют поменять (ужать) уровни оргструктуры до трёх, при этом первый уровень - это наименование юрлица.

Зачем спросите? - А так написана одна из государственных платформ, и переделать её не реально. Проще изменить ситуацию на местах, или делать вид, что уровни оргструктуры раз не задокументированы, то и не существуют.

Нынче сплошь и рядом конкуренция идет между компаниями-партнерами по экосистеме, комплиментарами если говорить более точно. Например, поставщик доп.услуг говорит оператору связи: нафига вы будете вести подписки в своей убогой биллинговой системе, давайте лучше у нас. Акционер у компаний общий, но поставщик доп.услуг - любимый стартап и к акционеру чаще на чай заходит, а оператор - дойная корова. Вот тут EA оператора и делает тупое лицо и строевым голосом докладывает: "мы храним все подписки в единой БД, потому что так правильно! доклад окончен, разрешите встать в строй!". Если он при этом за чей-то бонус борется, то уж скорее компании, а не свой

Столкнулся с, на мой взгляд, глобальным препятствием к движению к решениям со слабыми зависимостями на уровне организаций (крупных).
Интересно, что это ентерпайз архитекторы (конечно, не все).
Сложность вот в чем:
1. У EA авторитет и право принимать решения
2. Многие вообще забыли о разработке
При этом
1. Часто не имеют опыта в событийных архитектурах и
2. Моделировании предметной области (настоящем моделировании с контекстами)
Что вытекает в сильное противоречие между EA и разработкой:
1. Стрелочки между квадратиками не имеют смысла. Имеют смысл события, а EA часто не понимаю как это моделировать
2. Модель предметной области компании с контекстами становится первичнее систем квадратиков на диаграммах, но тогда проектирование становится не просто расстановкой квадратиков, а единым источником правды становятся события не ERP/CRM, бизнес-события.

И вот как проектировать в таких условиях, в моей практике, подтверждаемой раз за разом, лучше понимают разработчики, знакомые с современными паттернами и технологиями, но у них нет права голоса, а олдскул EA все сильнее затягивают компании обратно в сильные связи и синхронное взаимодействие и выбор  консерватиных решений даже при желании руководства, условно, попробовать микросервисы и событийки.

Кто еще наблюдал такое? Или это мое когнитивное искажение?

Может это подкаст?

- может это подкаст
- подкат?
- нет

Коллеги, кто что посоветует вместо Visio ? Draw.io ,... ?