Екатерина про это и пишет

Видимо, надо, чтобы автоматически скидка в др была

Вы его ввели, а мне нужно автоматическое применение, без ввода, в этом та и вся загвоздка ))

Вопрос: кто-нибудь из специалистов геткурс  работает за  % ?  если да,  то на каких условиях? % от выручки,  от маржи,  от прибыли

😂
обычно процент предлагают те, у кого выручка стремится к днищу. А как только начинает поднимать голову начинаются разговоры про ставку

хотя мож только мне такие попадаются..

работа за % конечно  на  самая простая. Много рисков , но и доходность тоже. Если школа не днище )))  Интересен опыт участников чата. Понимаю что такой формат  работы  непопулярный. И все  же может есть смельчаки и с положительным опытом

Я работаю в одном проекте за % с самого начала его образования. Начинали, когда был только эксперт и я. Сейчас в школе 20 сотрудников. И выручка 3-3,5 млн. ежемесячно. Первые 6 мес. было не так))

у меня было как написал выше - процент был пока  выручка была меньше ляма. как перевалили, так пошли разговоры про ставку.

Для себя вижу оптимальный вариант - почасовая оплата (если сотрудничество эпизодическое) или ставка плюс бонусы - если на постоянной основе.
процент считаю имеет место быть, только если тех.спец и автор строят компанию вместе - тоесть являются основателями. тогда можно говорить о доле. в остальном - должна быть заработная плата.
к каким то таким выводам пришел

вот да

Дмитрий, а  какая роль у вас была в прокте? Только  настройка, ведение  геткурса? или еще другие функции?    и процент от какого показателя? от выручки?

в таком случае не помогу) 2 системные промоакции автоматом значит не сплюсовать. Ради сикдки можно и руками промокод ввести)

или бонусные баллы давать на др. Они автоматом учтутся

Роль - многорукий многоног)
Процент от общего оборота

Согласна. Можно "персонализировать" выдачу промокода. @Vitali_GK может помочь

спасибо.  Если рассматривать сопровождение проекта  в долгую. То фикс/оклад  + бонус   за что? за что вы брали? объем работы  в часах или количестве процессов.? Как понять за что  награждать и за что  депремировать в таком случае?

🙏

Я выдаю в марафоне доступ процессом в зависимости от дня марафона. Вперед идти не могут раньше времени, уроки открываю по 1 в день, но могут догнать расписание, при условии выполнения заданий в предыдущих днях

Награждать - банально за переработки. В инфобизе неравномерная занятость частая штука. Бывает месяц - ровно. все всё успевают, все идет по накатанной. а потом наступает какой нибудь новый год который совпадает с черной пятницей и запуском очередного продукта - и приходится сидеть практически круглосуточно у компа чтоб всё заколосилось. вот тут по итогу не плохо бы и наградить, особенно если все ок.
депремировать - тут наверное руководителю каждому виднее. Я лично не терплю недоговорок и обмана это единственные вещи которые могут повлечь прям "наказание". В остальном даже если допущена ошибка - следует разобраться в причинах и уже потом что то предпринимать.
часто косяк тех спеца - результат не верных действий пм-а к примеру. ну и т.д.

Спасибо за вариант, можно покрутить через открытие уроков через процесс и добавить группы ко всему этому безобразию) только вот чую я, что маловато за настройку доступа сумму назвала😂🙈