Сейчас бизнес нормально работает только в Китае. Только там можно как-то прогнозировать сроки и нормально организовать цепочку поставок.

Чтобы помочь нашим клиентам в это сложное время, мы усиливаем своё присутствие в китайском офисе. Я переезжаю туда до полной стабилизации ситуации. К счастью, у меня есть открытая виза. Путь будет непростым, и придется две недели посидеть в карантине, но на что не пойдёшь ради любимых клиентов!

Да ладно вам всем меня провожать. Шутка же. Как я вас брошу в такой момент? Вместе будем прорываться.

Эта весна попадёт в учебники истории по всему миру, как WCP2020. Только одни будут это расшифровывать как World Coronavirus Pandemic, а другие - World Coronavirus Panic.

Ну а у нас это время назовут Великая Отечественная Самоизоляция, естественно.

Предпосылок в продлении ограничений, и политических интересантов такого продления настолько много, что решение президента понятно. Бесит импотенция в разруливании экономических проблем. Нельзя вот просто так на месяц остановить всё, кроме медицины и еды. В экономике всё взаимоувязано, должны как-то работать все отрасли. Можно притормозить, но нельзя останавливаться. Тем более что китайцы продемонстрировали всем успешную тактику выхода из карантина через тотальный аудит предприятий на безопасность.

Что делать нам с вами? Проявить изворотливость и продолжать работать. Стать непрерывно действующим предприятием, завести клиентов из медицины, или просто работать "ниже радаров" - не мне вас учить.

При хорошем сценарии карантин окончится через месяц - слишком заманчиво совместить всеобщий праздник выздоровления с парадом победы. При плохом - ограничения будут тянуться ещё много месяцев, пока не начнутся голодные бунты каких-нибудь таксистов или строителей.

Хорошая новость в том, что карантин обнуляет. Даже если у вас всё совсем плохо, после карантина сможете начать с чистого листа - никто вас не осудит. Ну а тем, кто не упадёт, а сумеет пройти это время, выполнив все обязательства - достанутся все ништяки послекарантинного мира.

Есть за что побороться.

Ах да, льготные кредиты..

Сейчас любой кредит только с личным поручительством директора, владельца и согласия их супругов. То есть, если бизнес не выплывет, их семьи обречены на долгие суды, личное банкротство и нищету.

Вы бы взяли?

Давайте без эмоций. Даже при стабильном числе новых заболевших, статистика должна была показывать стремительный рост благодаря увеличению количества проводимых тестов. Но сейчас статистика растёт неубедительно, с коэффициентом близким к единице. www.worldometers.info/coronavirus/country/russia/

А вот в смертности роста числа новых случаев нет. Так как тяжелых тестируют уже давно - число тестов стабильно и данные должны быть более-менее объективными. И в соцсетях по-прежнему тишина. Единичные сообщения, похожие на фейки.

Но что нас точно убивает, так это борьба с эпидемией. При ослабленной и̶м̶у̶н̶н̶о̶й̶ судебной системе, эта болезнь будет ещё долго разрастаться. При том, что многие персонажи уже накомандовали на десяточку по 286 ч 3 УК РФ (превышение должностных полномочий, повлекшее тяжкие последствия).

Калькуляграф, патент 1896 года, произведен примерно тогда же.

Это не просто часы - это аппарат для фиксации времени. В прорезь под циферблатом вставляется бумажная карточка, нажимается правый рычаг "start" - и на карточке отпечатывается маленький циферблат и отметка на нём текущего времени - времени старта. Соответственно, если нажать левый рычаг "finish" - отпечатается отметка текущего времени, как времени финиша.

Калькуляграфы широко использовались на телефонных переговорных пунктах для тарификации разговоров.

#коллекция

Итоги первого квартала Гаоди:
Выручка в РФ выросла на 56%, выручка РФ+Китай - на 83% по сравнению с прошлым годом. Так себе результат, планировали рост в два-три раза. Можно было бы свалить на китайский карантин и начало эпидемии в России. Можно поискать причины в своих процессах и что-то попытаться исправить.

А можно ничего не делать - и так хорошие цифры, всех денег не заработаешь!

Вот ещё одна забавная история из жизни фабрички.

К нам обратился частный заказчик с просьбой сделать пресс-формы и организовать производство заднего фонаря МАЗа/КАМАЗа. Мы долго готовили и считали этот проект, а перед самым заключением договора, клиент сказал, что его инвестор сам хочет приехать и посмотреть на завод. Вот тогда и выяснилось, что инвестором является один из солистов группы "Корни", из "Фабрики звёзд" - помните таких?
Оказалось, что наш заказчик - водитель певца, убедил его вложится в этот супервыгодный проект по производству фонарей. Думаю, что многие звёзды вкладываются в бизнес по такому сценарию.

Как водится, сам инициатор очень быстро слился и его выгнали. Но проект бросать жалко, и управлять им поручили одному из концертных менеджеров продюссерского дома Матвиенко. Нужно сказать, что он весьма неплохо справлялся, несмотря на то, что торговал фонарями без отрыва от организации корпоративов. От него я многое узнал про работу шоубизнеса, о том, сколько стоят корпоративы разных групп и даже пару раз сходил на концерты за кулисы.

Фонари как проект тоже многому нас научили. Мы смогли сделать очень непростую пресс-форму катафота-отражателя и пройти с ним строгую сертификацию, заменили склейку деталей рассеивателя ультразвуковой сваркой, реализовали вакуумное напыление алюминия на поверхность внутреннего отражателя.

Сам по себе автофонарный бизнес каких-то прибылей инвесторам, конечно, не принес, но просуществовал довольно долго, даже несмотря на жесткую ценовую конкуренцию в этой сфере.

#детишки

Вчера с коллегами обсуждали оптимальный способ управления работой сотрудников на удалёнке. Четыре разных подхода:

1. Jira, Trello или любая другая канбан система постановки и контроля задач, даже Bitrix24. Модно, но не особо наглядно, как ни странно. Задачи быстро улетают в "сделано" - и там собирается свалка. Чтобы не было свалки - нужно проводить ретроспективу.

2. Единая эксель табличка для всех сотрудников с еженедельным контролем план-факт. Наиболее наглядно, вся команда видит кто что сделал на этой неделе, на прошлой или на любой другой. Самый простой вариант, но требует высокой самоорганизации у членов команды. Добавляем ежедневный созвон с каждым бойцом - и нормально.

3. Эксель с отдельными листами по каждому сотруднику и ежедневной отчетностью план-факт. Сочетание наглядности и плотного контроля. Главная проблема - в отчете очень много мелких задач, за которыми можно потерять главное. Но это уже мастерство руководителя.

4. Голосовой чат Discord. Вся команда в Дискорде целый рабочий день. Полное ощущение присутствия в офисе. Не отменяет контроля по задачам, но не даёт никому надолго отвлечься на посторонние дела. Дисциплинирует.

А как у вас?

Владимир Владимирович, спасибо, что читаете меня. Но это вообще-то шутка была, про Великую Отечественную Самоизоляцию.

Путин: «Наша страна не раз проходила через серьёзные испытания: и печенеги её терзали, и половцы, – со всем справилась Россия. Победим и эту заразу коронавирусную».

Немного о моём отношении к антикризисным действиям наших властей.

Если кратко: бардак и потеря управления. Вокруг шторм, а капитан командует матросам: "действуйте по ситуации!". И матросы стараются: одни спасают свою шкуру, другие - каждый как может спасает корабль, третьи - выслуживаются перед капитаном, а четвертые - ушли в каюту поспать, авось само рассосется.

Конечно, ждать от государства, что оно будет спасать все бизнесы - глупо. Все не выживут, и ничего с этим не поделать. Первая задача властей в такой ситуации - не допустить катаклизмов и беспорядков, вторая - предотвратить массовое обнищание людей. И только третья - стимулировать возобновление роста экономики.

Поэтому я понимаю и приветствую решение о снижении и отсрочке выплат страховых взносов - это отличный стимул не сокращать рабочие места и часть борьбы с обнищанием переложить на бизнес. Ещё бы ввели нормальное пособие по безработице или безусловный базовый доход (вообще мечта).

А в остальном - только вредят, конечно. Какие-то пропуска, мутные нерабочие невыходные дни, обязанность менять маски сотрудникам каждый час - непрекращающийся поток вредительства по глупости, растерянности или от желания выслужиться.

Меня уже несколько человек спросили, как контрактным  разработчикам выжить во время кризиса, когда заказчики в первую очередь режут бюджеты развития и новые разработки встают на холд?

К сожалению, никак. Проедать запасы, вымаливать поддержки у лояльных клиентов или продаваться этим клиентам с потрохами, чтобы как-то пережить кризис.

Вот поэтому мы не занимаемся контрактной разработкой. Исключительно ODM.  Разрабатываем только то, что потом будем производить.

Власти в ограничениях наворотили уже столько, что теперь их может оправдать только резкий рост заболевших и умерших. И тут очень вовремя медицинские боссы принимают решение разрешить врачам ставить диагноз "коронавирус" по симптомам, не дожидаясь результатов тестов. При том, что с декабря в России идет эпидемия какого-то не-корона вируса с осложнением в виде пневмонии. То есть число заболевших и умерших от короны сейчас пойдёт вверх.

Нет, я не сторонник теории "обычный грипп".  Просто пытаюсь анализировать. Мне странно то, что сначала идут ограничения, и только потом рост числа заболевших. Можно было бы предположить, что действуют на опережение, но тогда непонятно, где вирус отсиживался конец февраля и весь март. Может они там наверху что-то такое знают, а нам не говорят?

Короче: самоизолируемся и внимательно наблюдаем.