Ну да, снова в Шэньчжэне.

Кстати, две китайские байк-шеринговые компании, Ofo и Mobike, вошли в десятку лидеров по привлечению средств инвесторов в 2017 - 1.3 и 1 млрд долларов соответственно.

Ездим здесь по китайским электронным заводам, обмениваемся опытом. Заводы не самые крупные, но одни из лучших, если судить по оценкам коллег и по именам заказчиков.

И впервые за много лет появилось ощущение, что мы, с нашими тверскими и зеленоградскими друзьями во многом обгоняем их. У нас лучше производственная линия, эффективнее технологии сборки, намного лучше производственный софт, мы на шаг впереди в управлении качеством.
Пока отстаём в управлении складом, но надеюсь, что к февралю, когда реализуем задуманное, и по складу обгоним.

А самое главное - мы бегом бежим вперед и видим очень многое, что можно сделать ещё лучше!

Yonyou

Оказывается в Китае есть своя 1С. Называется Yonyou. Она, так же как 1С, выросла из бухгалтерского софта в полноценную ERP систему и стала де-факто стандартом в Китае.
И так же, как у нас, китайский завод, запуская Yonyou, сразу нанимает в штат двух программистов на допиливание и поддержку.

Итоги года?
Фейсбук мне вчера показал фотки нашего производства, которыми мы гордились в декабре шестнадцатого. Прошел год, и мне уже стыдно их вам показывать.

Надо будет выложить побольше фоточек нашего офигенского нового производства, чтобы было чего стыдиться ещё через год.

С Новым Годом, друзья!

Спасибо всем, кто читает, большое спасибо тем, кто пишет в ответ!

Я честно говоря приятно удивлен, как много среди вас предпринимателей, разработчиков, производственников.
Успехов вам в новом году! Новых знаний, новых открытий, новых знакомств! Пусть ваши ошибки будут мелкими, а победы значительными!

Самый важный навык, которому меня не научили в школе - это владение русским языком. Учитель литературы, Светлана Ивановна, мастерски отбила у меня всякий интерес к чтению и писательству на следующие двадцать лет. Все сочинения, которые я писал сам, стабильно оценивались в два балла, поэтому я старался не рисковать, и почти всегда списывал со шпаргалок.

Собственно, единственной целью старта в 2012 году блога "записки фабриканта", который затем превратился в "фабричку", было желание научиться писать легко и понятно. Очевидная истина дошла до меня только к тридцати семи годам: умение писать - это третий по важности навык для предпринимателя, после умения слушать и публично выступать.

Модные технологии, под знаком которых начинается наш новый производственный год:
1. Agile. Не только в разработке, но и в управлении производством. За прошлый год удалось подготовить людей и структуру, провести пробные спринты, и сейчас мы уже готовы к полноценному внедрению новых практик.
2. ‎Виртуальная вертикальная интеграция - когда мы управляем нашими поставщиками и подрядчиками, как собственными подразделениями. Для этого будем и дальше интегрировать с поставщиками наше планирование, управление качеством, IT-системы и логистику.
3. ‎3D печать - в прошлом году это только прототипы для новых разработок. А сейчас нужно освоить аддитивные технологии для ихготовления различной оснастки. И поэкспериментировать с 3D печатью деталей готовой продукции.
4. ‎Искуственный интелект. Начинаем собирать дату, чтобы было чем кормить ИИ. Главная надежда - на предиктивную аналитику на производстве, когда мы заранее узнаем появление риска брака.

И всё это уже стало нашими буднями. Мчимся в будущее.

Есть два подхода к внедрению изменений в любом сообществе.

Первый - начать с громких слов. Перестройка, гласность и пошло-поехало, помните? Народ принимает всё в штыки, начинается поток критики и саботаж. С другой стооны будет и горячая поддержка: найдутся те кто поймет и будет активно одобрять, внедрять и агитировать других.

Второй путь - начать с малых дел. Ничего не провозглашаем, ничего не обсуждаем, просто шаг за шагом запускаем новые правила. Когда на 70% всё сделали, тогда уже можно сказать: вот это ребята мы пришли в капитализм, в нанотехнологии или куда мы там с вами шли.

Так вот, если я вам говорю, про Agile или виртуальную вертикальную интеграцию, будьте уверены, что мы на 70 процентов уже там.

В начале двухтысячных Даня, свежесделанный кандидат наук в маркетинге, объяснил мне, что бренд - это доверие, а маркетинг учит тому, как это доверие завоевать и сохранить.

Я с усердием  внедрял эту концепцию и даже местами преуспел, пока до меня не дошло, что на самом деле всё слегка по-другому. Маркетинг это про то, как умалчивать, лгать и выкручиваться для того, чтобы люди тебе верили и доверяли несмотря на все твои недостатки и косяки. И вот тогда мне по-настоящему попёрло. Узнаваемость, лиды, конверсия, повторные продажи, NPS - вот это вот всё.

И вы спрашиваете как я отношусь к маркетингу? Я счастлив, что последние четыре года далек от этого и могу спокойно говорить правду, даже если кто-то меня не так поймет.

7 вопросов от Маршалла Голдсмита, которые руководитель должен задавать себе каждое утро

Всё ли я сделал, чтобы сформировать для себя чёткие цели?
Всё ли я сделал, чтобы их достигнуть?
Всё ли я сделал, чтобы найти смысл в своей работе?
Всё ли я сделал, чтобы быть счастливым от того, чем занимаюсь?
Всё ли я сделал, чтобы выстроить позитивные отношения с коллегами?
Всё ли я сделал для полной вовлечённости в свою работу?
Всё ли я сделал, чтобы не читать тупые советы по бизнесу в интернетах?

Вовремя уйти - наверное самый важный и самый недооценённый навык руководителя.

Когда в 2012 году я возглавил одно общественное объединение, то сразу всем сказал: наведу порядок в финансах, вовлеку людей в активную работу и ровно через два года уйду нафиг. Никто не поверил, конечно, и все очень сильно удивились и вроде даже расстроились, когда я в 2014 предложил выбрать другого главу, а сам отошел на второй план.

Многие тогда говорили, что нужно остаться, потому что без меня всё прям рухнет и развалится. Но пришел новый человек, а за ним ещё один, и с каждым новым лидером становилось только лучше - наше сообщество делало еще один большой шаг вперёд.

Всё-таки я проектный менеджер: люблю в каждой истории видеть финал и меня прям прёт от старта и до самого финиша. И точно знаю, что после меня придет кто-то совсем другой и сделает то, о чем я даже и представления сейчас не имею. Ведь мир вращается не только шестерёнками, но и стихами.

9 практических советов для начинающих работать с Китаем

Большинство ваших советов для тех, кто хочет работать с китайцами - полный шлак. Слушайте сюда, я скоро как двадцать лет с ними работаю и знаю единственно верный способ преуспеть в этом деле.

Короче, если хочешь работать с китайцами - веди себя как китаец, думай как китаец, будь китайцем!

1. В ответ на любую просьбу всегда кивай головой и улыбайся. Потом решишь, сделать или нет.
2. Если спрашивают твоего мнения о чем угодно - всегда отвечай "нормально".
3. ‎Никогда никого ни в чем не обвиняй, даже если тебя подвели, кинули и предали. Всё нормально.
5. ‎Научись спать в любом положении. В автобусе, за столом в обеденный перерыв, в лифте, на совещании. Сон - это святое!
6. ‎Всегда помни о еде. Бросай любое дело, если настала пора обедать Важнее обеда в жизни только завтрак и ужин. И сон.
7. ‎Относись попроще к чистоте и порядку. Плюй, рыгай, чихай и сморкайся, когда хочется. Твой организм лучше знает, что хорошо и уместно.
8. ‎Используй приметы! Приметы это вековая мудрость человечества. Помни, что четыре - это смерть, избегай четверок. Восемь - богатство, следуй за восьмерками. Девять - дракон, власть и истина: девять советов никогда не обманут.
9. ‎Превозноси культурных людей: европейцев, американцев, русских, и прочих австралийцев. И презирай китайцев - они в массе своей редкостные лицемеры, невежды и неряхи.

Это всё не так просто, как могло вам показаться. Отнеситесь серьёзно, начинайте тренироваться заранее. И тогда всё у вас будет нормально.

Аппетит к риску

У обычного человека он, к примеру, 100 процентов. Тогда у инвестора 200, а у стартапера целая 1000.
Ощущаю себя на 500-700, и с годами только падает.

https://youtu.be/xvu9v1f6Eeo

Тем, кто думает, что smart factory - это игрушка для больших корпораций, рекомендую посмотреть этот ролик от SAP.

Логистика + прослеживаемость + контроль среды, это всё можно реализовать и без SAP, используя лёгкие решения, и соединяя их между собой.

Yacht Devices - правильный железный стартап из Калининграда.

Начинали паять у себя в гараже, продают на весь мир, активно вкладываются в новые разработки.

Хорошее подтверждение тому, что главные преграды не в законах, а у нас в головах.

Днёрождёвое

Про существование китайского календаря я узнал уже в старших классах. Выяснил, что 1975 - год зайца и потом много лет доказывал себе, что я не заяц и вообще все эти календари - полная фигня.
И только лет в тридцать пять я понял, что год зайца наступил 11 февраля 75-го, а в январе был ещё год тигра.

Получается, я тигр, и доказывать ничего никому не нужно. Хорошая штука всё-таки этот ваш лунный календарь!

Что по-вашему лучше: когда у микроволновки подробная инструкция, или когда сразу понятно куда жать и как она работает?

Ну и зачем вы тогда пишете положения, регламенты и должностные инструкции, когда вам просто нужно нормально и понятно организовать процесс?

Регламенты читают только в момент написания или когда что-то пошло не так, и нужно найти виновного. Поэтому лучше бы сделать так, чтобы регламента не было, но процесс был бы стандартизован и не допускал отклонений сам по себе.

Короче, если хотите написать регламент - обязательно пишите. Но потом подумайте, как можно добиться того же самого, но без него. Продумайте маршрут, развесьте картинки, сделайте пока-ёкэ, трекер, чеклист, внедрите 5S, запилите софтину - всяко лучше, чем скучная и никем не прочитанная бумажка.

А что, в Китае уже разве запретили рекламу Биткоина?