ну тот, кто графы в итоге навертел, получит нетривиальные задачи на крутых проектах и будет расти, а остальные так и будут шаблонные интерфейсы клепать :)

заблуждение

ну скорее оптимистичное обобщение :)

да, может и не случиться такого, если в компании негусто с интеерсными задачами

понятие интересной задачи на собеседованиях звучит как что-то что человек еще не делал, большинство компаний, повторюсь, ограничены в многообразии задач для фронтов. Поэтому что-то интересное остается только у джунов

если нету сильного лида, который построит план развития, то это многообразие и не изменится

бывший бэкендер, пробившийся в сто вряд ли совершит революцию какую то в компании для фронтовиков

Тут как раз плюс людей без желания роста, не во всех компаниях нужна куча сеньоров. А вот крепкие мидлы нужны в большинстве и дальше их растить не рентабельно. Ибо ценник вырастит, а задач для которых нужны именно сеньоры больше не станет.

мне сложно судить именно о большинстве компаний, так как я не знаю, где большинство начинается, и где заканчивается :) По опыту команд, с которыми я знаком, нередко более-менее сильный лид есть, или есть CTO,который лида фронтендеров тянет вверх по общенаправленным навыкам разработки (то же ООП нормально изучит наконец). А лид уже остальных фронтов дотягивает. И там задачи интересные, оказывается, есть, просто их раньше костылями закрывали и сами того не знали :)

а неинтересные задачи кто делать будет, провинившиеся)?

Это вообще другой вопрос из другой области :) Как минимум есть джуны, которых надо натаскивать на простых и понятных задачах, чтобы они росли после обучения в среде естественной разработки

наоборот, рутину делают все, а те, кто себя чем-то проявил, получают еще и интересные

то есть надо проявить себя в рутине, и получить интересную задачу. иначе получется замкнутый круг

ну, мне кажется есть достаточно вещей,в  которых можно себя проявить

но в рутине, скорее всего, проще всего, т.к. там тупо "скорость + качество"

Да на везении и общении большая часть завязана, чуваки) это же известный факт!

ну, это там, где 1-на-1 не распространены

или щитаются бесполезным занятием

тут есть огромный ньюанс. "Быстрее, а то не успеем" vs "Бытро, чтобы осталось время на улучшение процесса".

Как мне кажется сеньеор отличается от миддла тем, что может делать быстро и если видит как, улучшать инфраструктуру/процессы/навыки команды/etc, что позволяет делать задачи еще быстрее, чтобы оставалось больше времени на развитие.

Я вроде написал "скорость + качество", а не раздельно