Petr Valing
Чувак не делал задачи в рамках спринта. То что делал было с косяками и на холивары по косякам уходили иногда часы (с привлечением сторонних модераторов еще). Ему еще нужно было вникать в кодовую базу проекта, отрасль, вникать в новые для себя технологии. Куча всего что человек на испыталке обычно делает с повышенной мотивацией. Когда моя задача получить производительного сотрудника, а он работает в "своем комфортном" режиме, то мне такой сотрудник не подходит. Каждая ставка в команде обычно на счету и работа тимлида заменять неэффективных ребят на эффективных. Я имел ошибку нанять некомфортного в общении нерда т.к. решил сделать эксперимент типа: собственное восприятие "личной приятности" человека не должно влиять на выбор т.к. вдруг чувак может быть просто крутым профессионалом и будет делать свою работу несмотря ни на что. Эксперимент был неудачен. Личный эмоциональный контакт на собеседовании теперь будет важен как раньше у меня и было всегда.
Интересно узнать подробности, о чем были холивары? Был ли это троллинг команды или в проекте систематически нарушаются SOLID, DRY или растет связность компонентов? Про задачи спринта тоже, в чем была причина не выполнения задач?