V
то есть грубо говоря, ты выстраиваешь культуру роста в компании от увеличения уровня рабочей зрелости и набриания большего числа зон ответственнсотей
Size: a a a
2018 November 29
V
делает человек прозрачнее для тбея — может вырасти
V
не делает — не может
V
выдаешь задачи сообразно текущего уровня рабочей зрелости и иногда с кредитом доверия
V
каждый раз проговариваешь какую прозрачность хочешь
V
выбираешь подход по задачам сообразно ситуационного мегнеджемента
V
если УРЗ 1 — директивный подход
V
выше — менторство
V
потом — коучинг
I
если доверие не оправдывает?
V
потом — полное делегирование
V
Ilnar
если доверие не оправдывает?
а что ты планируешь делать с человеком, не исполняющим свои обязанности?
V
взвешивай варианты разные
V
их несколько — беседа, “перепродажа”, приказ, дисциплинарная беседа, увольнение
I
то есть если где-то останавливается (обязанности текущего уровня исполняет), но хочется чтобы был выше?
V
взвешивай риски — если давишь сильно — может уйти
V
если потихоньку получается подращивать — подращивай
V
если не получается вообще — оценивай, оправдывает ли ФОТ
V
сравнивай с time to fill /cost per hire
V
оценивай, не лучше ли заменить