V
Я вот согласен с Романом полностью вот в этом: "в первую очередь он должен выполнять функции тимлида в части управления и работы с людьми, а если останется время - то код писать/читать вполне себе можно"
Size: a a a
2019 March 27
V
Но бывают варианты разные
VR
если продолжать аналогию с хоккеем, то тимлид - это "тренерокапитан". И говорить, что "тренерокапитан" в первую очередь должен быть тренером, или наоборот, в первую очередь должен быть капитаном неверно, могут быть варианты
AM
Vladimir Romanko
если продолжать аналогию с хоккеем, то тимлид - это "тренерокапитан". И говорить, что "тренерокапитан" в первую очередь должен быть тренером, или наоборот, в первую очередь должен быть капитаном неверно, могут быть варианты
В таком ключе выходит, что такая роль не нужна, ибо пытается быть недотем, недодругим
VR
В таком ключе выходит, что такая роль не нужна, ибо пытается быть недотем, недодругим
в некоторых случаях не нужна, если есть выделенный тренер. А если нет, то нужна.
AM
Мне думается, что как ни назови, teamlead или engineering manager, кто-то должен заниматься тем самым руководством команды. И никакой проджект не заменит в этом вопросе лида, именно потому, что он не разработчик и многие вопросы решить не может. А людям, как правило, нужен тот, кто возьмет на себя ответственность и примет решение. Самооргазинующиеся команды это явление из ряда вон.
VR
Мне думается, что как ни назови, teamlead или engineering manager, кто-то должен заниматься тем самым руководством команды. И никакой проджект не заменит в этом вопросе лида, именно потому, что он не разработчик и многие вопросы решить не может. А людям, как правило, нужен тот, кто возьмет на себя ответственность и примет решение. Самооргазинующиеся команды это явление из ряда вон.
Но команда должна доверять принятым решениям, а вот тут у менеджера могут быть проблемы
AM
Это его работа, выстроить доверие команды к своим решениям. Доверие нужно заслужить, как бы банально это не звучало
VR
и если тимлид не пишет код, то и к его решениям у команды могут возникнуть вопросы
AM
есть и иные способы доказать свою состоятельность как тех. специалиста.
V
Vladimir Romanko
и если тимлид не пишет код, то и к его решениям у команды могут возникнуть вопросы
Совершенно необязательно
ВШ
Vladimir Romanko
и если тимлид не пишет код, то и к его решениям у команды могут возникнуть вопросы
Весьма спорное заявление.
Если тимлид грамотно и корректно проводит ревью с пояснениями и элементами обучения, а не тупо шашкой машет и кричит - "всё го*но, переделывай!", то к тому, пишет он код сам или нет вопросов не будет.
Если тимлид грамотно и корректно проводит ревью с пояснениями и элементами обучения, а не тупо шашкой машет и кричит - "всё го*но, переделывай!", то к тому, пишет он код сам или нет вопросов не будет.
V
Весьма спорное заявление.
Если тимлид грамотно и корректно проводит ревью с пояснениями и элементами обучения, а не тупо шашкой машет и кричит - "всё го*но, переделывай!", то к тому, пишет он код сам или нет вопросов не будет.
Если тимлид грамотно и корректно проводит ревью с пояснениями и элементами обучения, а не тупо шашкой машет и кричит - "всё го*но, переделывай!", то к тому, пишет он код сам или нет вопросов не будет.
Не нужно проводить ревью с целью обучения :)
VR
есть и иные способы доказать свою состоятельность как тех. специалиста.
Во-первых, состоятельность, как тех специалиста из воздуха не берется, её надо поддерживать и актуализировать. Во-вторых, команда должна воспринимать тимлида, как своего, как часть команды. Менеджер не будет в полном смысле "своим" для команды.
ВШ
Не нужно проводить ревью с целью обучения :)
Не с целью - с элементами. Пояснить почему так и научить - вещи разные.
DS
спам
NM
спам
спасибо
GZ
Vladimir Romanko
Во-первых, состоятельность, как тех специалиста из воздуха не берется, её надо поддерживать и актуализировать. Во-вторых, команда должна воспринимать тимлида, как своего, как часть команды. Менеджер не будет в полном смысле "своим" для команды.
Менеджер может и должен быть частью команды.
Все зависит от того, что этот менеджер сделал для этой команды.
Все зависит от того, что этот менеджер сделал для этой команды.
GZ
А может он многое.
2019 March 28
V
Vladimir Romanko
Во-первых, состоятельность, как тех специалиста из воздуха не берется, её надо поддерживать и актуализировать. Во-вторых, команда должна воспринимать тимлида, как своего, как часть команды. Менеджер не будет в полном смысле "своим" для команды.
Владимир, а что значит «воспринимать частью команды»?