ЮВ
мы не можем понять, зарабатываем мы с приходом этого человека, или наоборот, и не планируем это узнавать, поэтому переложим это на систему образования
если что - ЭТОНЕМЫ
если что - ЭТОНЕМЫ
Size: a a a
2021 May 19
P
+ за рекомендацию книги, прочитал и теперь лучше понимаю российские реалии менеджмента 🙂
mM
Не париться. У меня "урюпинский вуз", зато мфтшников и бауманцев в подчинённых половина:) кстати последних с некоторых пор предпочитаю вообще не брать, из за лишнего пафоса и так себе умений.
ЮВ
есть простой критерий найма на 90% ситуаций - каждый нанятый должен быть лучше среднего сотрудника в этом грейде. если это соблюдается, плевать на образование.
из того, что человек умеет работать, не значит, что он будет это делать у вас. только испытательный срок может показать правду
из того, что человек умеет работать, не значит, что он будет это делать у вас. только испытательный срок может показать правду
K
где бы таких еще найти
MG
просто если таких много стало и им нечего делать то можно найти им места для работы "нетолько для МИФИ" и пусть работают думаю в айти не все должны быть фулстеками и знать от ембедед до МЛ главное выстроить систему так чтобы обычные гребцы тоже могли в ней
DG
Это как служба в армии, кто-то находит в этом что-то полезное, кто-то нет. Да и не все в ИТ работают по профильной специальности ВУЗа, впрочем, как и в других отраслях.
AP
Стоит благодарить также и моего учителя за совет прочесть эту книгу.
Сразу скажу, ни я, ни он не используем такой стиль управления.
Сразу скажу, ни я, ни он не используем такой стиль управления.
ЮВ
мне нравится ваше самомнение 🙂
AZ
Знаю нескольких хирургов, которые в 30+ переквалифицировались на С++
K
когда у тебя в команде зп не выше рынка, то очень сложно, по моему опыту - 2 синьора за 8 месяцев поисков, причем я каждый день шерстил hh и обзванивал разработчиков
@
Мдя(((
ЮВ
по моему опыту, если з/п выше рынка, то просто больше клоунов на входе
MG
смотрели фильм MoneyBall ? про управление командой где там статистика решала, и в итоге набирали не самых хороших игроков и цель была не первое место занять а "непоследнее"
@
Зачем 😢😭😭😭
ЮВ
у меня есть опыт (не мой), как соседняя команда увлеченных профессионалов за год смогла вырасти с 5 аж до 6 человек (на одного джуна), остальные оказались "недостаточно хороши".
дело далеко не в зарплате, на мой взгляд, а в неумении делать работу
дело далеко не в зарплате, на мой взгляд, а в неумении делать работу
P
уволили типа остальных?
AZ
Есть практика увольнять худших.
Не тех, кто не справился, а просто 10% с конца. Ежегодно.
Условно - ты перевыполнил план на 20% и вообще молодец. Но следующий за тобой на 21%, поэтом добро пожаловать на выход.
На практике приводит к развитию подсиживания, подстав, очковтирательства, жуткого документооборота и подкладывания пачки бумажек под жопу на любой чих.
Не тех, кто не справился, а просто 10% с конца. Ежегодно.
Условно - ты перевыполнил план на 20% и вообще молодец. Но следующий за тобой на 21%, поэтом добро пожаловать на выход.
На практике приводит к развитию подсиживания, подстав, очковтирательства, жуткого документооборота и подкладывания пачки бумажек под жопу на любой чих.
ЮВ
и есть опыт (мой), как два студента были успешно выращены в опсов облачной платформы за буквально 2-4 месяца, без вот этих вот 300 какосек за писание yml и обновление кубернетесов
@
Именно