ещё чуть-чуть и кто-то догадается, откуда берётся этот вал накидываемых задач!

Это не специфика ИТ - такое и в менеджменте и в продажах и в производстве сплошь и рядом

я тут сейчас сотрудничаю с одной конторой, в которой директор завод за последние лет 6 больше 8 месяцев не задерживался

маркетологов вообще даже имена запоминать перестали

все от нереальных ожиданий владельцев

Обычно от предпринимателя типа "поджигатель", у которого одна идея утром, вторая днем, а третья, самая крутая, появляется вечером. На следующий день все повторяется.  

Трансляция такого поведения  на уровень RnD выглядит как постоянные смены приоритетов и куча недоделанных задач. Все напряжены, и трудятся аврально, а на выхлопе ноль.

Если почитать Прохорова (не олигарха), то аврал как таковой, является органической частью т.н. "русской модели управления", суть которой состоит в быстрой концентрации ресурсов для достижения цели. Все управленцы и собственники родом из СССР и первых лет Ельцина ничего другого и не видели в своей жизни. Они не представляют, что можно рассчитать план и попытаться выполнить его.

Вторым заметным артефактом является ситуация "одна фирма - один проект". И ведет его гендир или собственник. Этот  проект высасывает все ресурсы фирмы, даже те, которые не нужны для его выполнения. Остальные  проекты останавливаются.

Гендир, действующий в т.н. русской модели управления,  высосал бы и побольше ресурсов на единственный  проект, но ограничен фондом заработной платы :)

Как видите, все поблемы от головы. Феодальное прошлое, так же как климат и пространства, создающие эффект неравномерного течения времени (зимой медленно, летом быстро) у русского человека, влияют на актуальные менеджерские стереотипы поведения.

1. Бизнес платит за банкет и заказывает музыку. Может этот раздел принесет 100 млн или если его не будет - все клиенты уйдут к конкурентам. Объяснять и разжевывать срочность они не обязаны. Рядовой задающий вопросы и изучающие планы наступления - это треш.

2. Такое будет если неадекватный тех-лид, уволить одним днем без объяснения причин. Он неокомпетентен. Это нельзя исправить.

3. Пункт 2. Увольнение клоуна и найм хорошего.

Технарь и должен так говорить. Нет ресурсов, нет команды, сроки жесткие и тп. Найди, роди, укради. За это тебе и платят 300к) Не за пиздеж с коллегами за кофейком на кухне. Если нет - на завод за 35к.

Бизнес нанял за большие бабки человека, который все сделает и о техдолге подумает и о сроках и о ресурсах и о том успеем или нет.

Я нанимая сантехника не должен идти на рынок и покупать паклю, крутить какие-то винты, бежать в подвал и отключать воду, откачивать гавно из септика. Я заплатил, чтобы пришел укомплектованный чувак и с паклей и с ключами и с гавно-чистом. Если нет - собирай монатки и на выход.

Насчет сантехников спешу разочаровать. У них ограниченные ресурсы и возможности, как и у всех. И заявок больше, чем они могут сделать физически. Поэтому, к примеру, при замене радиаторов отопления на новые по шелчку твоих  пальцев никто не подпрыгнет.

У нас свободный рынок. Чем больше спрос - тем больше предложение. Понятное дело если ты платишь копейки и нанимаешь каких-то узбеков на должности лидов - то будет аврал и треш.

Но представь ситуацию, нанял за 20к сделать тебе сантехнику. Через 5 дней тебе звонит сантехник и говорит, что сделать он не успеет, у него нет ключей и по всей ванней гавно, стены, потолок.

Невероятной кажется ситуация продолжить с ним работу, но много лидов именно такие заявления делают и продолжают работать.

Техдир не рядовой. И бегать туда-сюда не обязан. В первые дни ВОВ командиры танковых корпусов на украине побегали три-четыре дня по приказу, а когда произошло соприкосновение с противником, баки были почти сухими, а значительная часть техники требовала ремонта. В итоге технику бросили.

Техдир должен нанять грамотных умелых спецов, которые будут на передовой. Если нет, увольнение тоже одним однем.

Если они сразу скажут, что не успеют, на них набросятся старшие товарищи. Сразу.
А не сделанное заметят потом. Сразу и потом - две большие разницы.

Сейчас найм спеца стоит пол-лимона или лимон. Никто никому ничего не должен вообще. Никто из спецов не должен даже на  собеседование явиться, если его пригласили. Приглашений так много в перечете на одного, что все остальные приглашающие идут лесом.

А расскажите как можно уволить человека одним днём?

Приходишь и говоришь, что вчера у него был последний день. Приглашаешь в хр-отдел где уже лежит заявление.

По собственному конечно

Если не подпишет, что ты нанял абсолютно неадекватного упыря. Значит пишешь такое же тут же.