Да-да. Огромная паразитическая надстройка, пожиравшая IT бюджеты.

да почему паразитическая. просто ее к месту использовать надо.
таким людям для работы надо, чтобы все, с кем они работают, уже были _улажены_, а им - ставить задачи по оптимизации и рационализации. просто в таком количестве рационализаторы не нужны, нужно, чтобы кто-то работу работал

если работа не делается, и компания не развивается, то оптимизаторам будет нечего есть. классический продакт менеджер - нужно, чтобы были востребовннный продукт, улаженная команда, настроенная система продаж, смузи и парковка для самоката, тогда он постарается на 3% улучшить - разумеется, в полном соответствии с лучшими практиками аджайла, метрик и т.п.

Привет, Дарья Елисеева! Это сообщение автоматической модерации специально к Тебе! Тебе необходимо согласиться с правилами чата "Обсуждения техдирские", чтобы далее  общаться в чатике! Нажми кнопку "Согласен!" ниже этого текста!

Сегодня в тему прочел пост, тебе понравится

Вы описали продукт маркетинг менеджера. Он продает готовый продукт, подходящий под рынок.
Придумать новую фичу в продукте, или, не дай бог, новый продукт, он не в состоянии.  Даже додуматься  скопировать фичу у конкурентов таким людям часто бывает не под силу.

А вот те же директора по разработке и  тимлиды  частенько могут сделать новую фичу или продукт. Но не все, конечно.

Я, кстати, поддерживаю резко негативное отношение  Шетухтна к бесполезным проедателям IT бюджета, потому как одним фактом своего существования они отравляют жизнь участникам разработки, занимаются интригами, подставами и прочими нехорошими вещами.

Открывшего на тимлида рот РП необходимо затыкать сразу же на месте, чтобы в следующий раз неповадно было.

А почему РП на тимлида вообще рот может открыть? Какие могут быть причины?

РП же, по сути, обеспечивает разработку задачами.

Показать тимлиду: я начальник - ты дурак. Это самый распространенный конфликт. Или пытаться через голову тимлида ставить задачи программистам.

и правда. Бесполезные люди. Лучше пусть техлид по бизнесу бегает, в регионы к заказчикам снимать показания ездит, на объектах смотрит по всей России и за рубежом "А как же сервис работает, что можно еще улучшить?" Времени свободного у него много. Вопрос другой, что вменяемых ПМ/РП/PreSale и иже с ними, интересующихся продуктом/сервисом, как он работает, какие есть публичные и скрытые у него возможности, мало, очень мало. И, более того, этим товарищам нужны семинары по продукту, демо по итогам релизов - это конечно раздражает разработку и вынимает их время. Без этих мероприятий, естественно, товарищи будут околополезны.

Если есть проедатели IT бюджеты с этим должны разбираться люди уровня CTO или CIO.  Если вдруг кто то не устраивает ему объясняют причины и просят по собственному, в противном случае это вина вышестоящих позиций.  А вот эти все затыкать рот,соберитесь выйдте и вы никчемный - что за детсад)

Предлагаю детализировать роль РП.

Потому что сейчас в беседе ‘руководитель проекта?/продукта?’ не имеет права ‘вообще рот открыть’ и ‘его нужно затыкать сразу-же на месте’

Тогда зачем вам менеджер без власти?
Что он сможет сделать в такой ролевой модели

Он должен страдать! Кто он такой, чтоб сметь перечить повелителям вычислительных машин? Он не достоин даже кофе подносить!

Ну такой подход РП точно не красит, но если он не имеет возможности ходить к разрабам/лиду с предъявами, то он вообще тогда ни за что не отвечает. И его бесполезность тогда - не его вина.

Итого на хедхантере: ходильщики с предъявами (АКА push managers) конкурс 100 чел на место.
Те, кому push managers предъявы раньше предъявляли: конкурс 0 чел на место.

Это у вас. С вашими ставками — частный случай. Не стоит его экстраполировать на рынок разработки.

если бы не РП, мы бы писали идеальный софт..

Выходит, РП всё таки нужен, но с особыми навыками 😁. pull я бы тоже добавил.

вот emacs, какой-нибудь. за 40 лет написали все же