ЮВ
засветились бы как такой токсичный СТО))
Size: a a a
2021 April 06
AP
Polkota
Страх плохой мотиватор. Если бы было так, то гулаговские стройки были бы намного лучше и эффективнее, чем стройки наемным трудом.
Вы будете смеяться, но заместитель генерального директора компаним Аладдин Сабанов открыто заявлял, что самая продуктивная работа авиаконструкторов была в Бериевских шарагах. Далее он все время требовал перенести опыт шараги на нынешнюю действительность и предпринимал активные шаги для этого.
S
Я хз можно ли избавиться от страха другим способом, чем получить подобный опыт потери бОльшей части команды
P
ну по имени и фамилии уже можно сделать вывод)
P
ну мы не шатлы запускаем, бандитов не кредитуем, уйдут одни, придут другие, не суперзвезды, тащящие все на себе
P
Ну по фактам смены работы можно предположить, что там уже явно не первое подобное увольнение
P
это уже явно после какой-то итерации, ибо чувствуется, что раньше было еще хуже. что какая-то работа уже проведена была
AP
Так работают многие компании, где вышестоящие менеджеры дали токсичному техлиду власть и уехали кататься на лыжах. Если в компании есть технологический и кадровый задел, то можно лет 5 пожить в свое удовольствие. Когда там от токсичного начальника все разбегутся и просядет производство - еще не известно.
AP
В компании Spirit владедец застрял в 90х. В офисе компании бывал какой-то то ли ментенок, то ли подбандиток и пытался пугать сотрудников.
AP
В Коде Безопасности гендиректор - бывший зек с сидкой за многомилионные кражи денег. И ничего, типа российский вендор.
ЮВ
интересно, откуда он это взял. потому что даже на официальном уровне их закрыли не из гуманизма, а из-за низкой эффективности
AP
А он в ЦАГИ работал. Типа, из первых рук знает.
ЮВ
чудовищно
AB
А как он руководителем с такими характеристиками стал?
AS
>Если например руководитель какой-то команды токсичный человек, который не умеет в диалог и обсуждение.
Ну и выгнать его, делов-то. Нет людей, на которых завязано всё или много. Есть неумение поставить рабочий процесс и нежелание вникать в разработку.
Ну и выгнать его, делов-то. Нет людей, на которых завязано всё или много. Есть неумение поставить рабочий процесс и нежелание вникать в разработку.
AS
Конечно. Зачем идиоты в команде?
A
А он прям как есть переносил, с выделением жилья, с зарплатой за тяжёлые условия труда, со сталинской премией по результатам проекта. Ну, так чтобы можно было потом вообще не нуждаться? Или денежки ему, а остальным срок и надзирателей? Кажется я знаю ответ заранее😀
AP
Денежки ему, конечно.
AP
Вообще, есть хорошая книга Прохорова (не олигарха) "русская модель управления".
Изложенный в ней механзм очень плохо подходит к продуктовой разработке.
Изложенный в ней механзм очень плохо подходит к продуктовой разработке.
AP
Нежелание и невозможность вникать в разработку. То, что изнутри видится очевидным - вот этот человек антикомандный игрок, из за которого квалифицированные люди уходят, наверху может выгдядеть прямо противоположно: он молодец, на нем все держится, а остальные просто плохо работают.