Не соглашусь с вами, у сотрудника могут быть личные планы на внерабочее время, а вот как раз из конторы у которой даже линтера нет, не говоря уж про тесты и запреты обновлений прода перед выходными, нужно бежать без оглядки

К слову про ответсвенность, какая может быть отвественность у джуна, который в фирме никто и зовут его никак
Ну пальчком пожурить и спросить с его ментора

зарплату джун получает? Получает. Значит и ответственность какая-то должна быть, хотя бы минимальная.

зарплату джун получает? Получает. Значит и ответственность какая-то должна быть, хотя бы минимальная.

ответственность у всех одинаковая: в общем случае код вообще не должен багов содержать. ни одного

да, определять, что такое качественная работа должен руководитель. он же — обучать сотрудников, как ее выполнять
не сумел научить — продолжай учить
не получается вообще — научись учить

Не научился учить или обьснять, вопрос почему этот человек руководитель и кто его поставил вообще на руководящий пост

Это разумно. Но я про другое спрашиваю. Ни кто не предложил комплексного плана по решению ВСЕГО объема подсвеченных в постановке проблем.

Ни кто вообще не в курсе, что такое комплексный план.

Все тыкают пальцем в небо и предлагают одно-два решения, но ни у кого нет решения, комплексно решающих весь объём проблем на всех трёх уровнях планирования.

Так никто из тех, кто умеет в комплексные планы - не будет их предлагать для плохо описанного кейса.

Хм... Нужно постараться, чтобы молодёжную форму и комплексность совместить.

Управленческая задачка. Часть 2.

Едва-едва успев урегулировать проблему с бизнес-аналитиком (бывшим тимлидом), вы столкнулись с ежедневной операционкой.

В продакшн перед НГ поехал коммит от джуна с синтаксической ошибкой. Проблема несерьёзная, но обидная - на праздники клиенты оказались без нечасто используемого вида отчёта.

Узнали вы об это от техподдержки 3 января в горах по воцаппу.

Каковы ваши действия в краткосрочной и среднесрочной перспективе?