Круто :) но какова цена? :)

Я весной отдал за проц 48 и 12 за мать

А память? :)

Но повторюсь про ядра

16

Пока чего нашёл из тестов - все радуют и это главное :) впервые на столе у меня двухсокетный комп

С появления тредриперов это все так устарело

Ну сколько стоит тридрипер на 48 потоков? И так ли он нужен дома? :)

Тычу

Я не к тому, что все редиски, а к тому, что нахаляву и уксус норм :)

Есть и на 128 потоков, за $3500

Ну. А нафига такое дома? Меня жаба задушит :)

К нему ещё ssd нужно много, корить эти потоки

Ну да, но это мелочи

В компании есть разработчик, он достаточно давно участвует во всех двужухах. В какое-то время ему говорят, что надо закрыть позицию техдира.

- На сколько по вашему опыту/наблюдениям успешен опыт перехода разработчика в техдира?
- Какие ошибки совершают чаще всего разработчики перешедшие на ту сторону?
- Что лучше (опять же по опыту реальному) из разработчика в техдира или из менеджера проекта (и смежные - аналитик, продуктолог, т. е. те, кто код не пишет сам,а руководит/тестирует/формирует требования) в техдира
- Какой совет или рекомендацию вы бы дали ему (можно только одно что-то сказать), скажем так - напутствие

Я вот можно сказать разработчик, который вошел в позицию руководителя. Самое проблемное и самое значимое, что приходится переучиваться - это общение с продуктами/департаментами/заказчиками. Причем именно с ними, общение с подчиненными или равноценными руководителями не вызывает проблем. А проблема следующая, что я, как привыкший к техническим решениям человек, зачастую очень категоричен и на какой-то вопрос технического или административного характера отвечаю однозначно, что оказалось нельзя делать.

От этой проблемы могут вытекать другие, что я говорю одно, но меня не понимают. Либо я расписываю план того, куда мы движемся, но он не соответствовал тому, что требовалось (Очень помог S.M.A.R.T)

Брать манагера тоже имеет свои проблемы, только уже в другую сторону.
В общем, лучше всего это вырасти до гибрида, но таких немного и приходится выбирать из двух зол

самое страшное, когда для тебя все очевидно, ты думаешь "берем это решение, делаем вот так и вот так и получим именно тот продукт, который вам нужен". А бизнесу важно получить хоть какой-то результат к определенному сроку и ему было бы идеально, если бы разработка была как заказ пиццы "через 30 минут мне доставят этот продукт по вот такой цене". Надо ходить, убеждать и подписываться под сроки

Интересно, попытки делать из "теплого мягкое" - чисто IT-шная ошибка или к режиссеру тоже может подкатить владелец киностудии и сказать "чувак, надо закрыть позицию директора" ?