а, понял, прошу прощения

😀

Вот да. Эти договора о непереманивании подготовили почву для прихода игроков из столиц и подчистки местного ландшафта от всех этих гореконтор....

Интересно а как именно подготовили?
Люди стали уезжать в столицы или работать на них удаленно?

Нет. Стали открывать местные офисы, предлагать +30% и больше у к местному 'заниженному' рынку и пылесосить лучших.
У меня у локальных аутсорсеров проблема вида 'а лид с вашего проекта ушел в epam' в какой-то момент была стандартной.

Те, кто мог уехать - уезжали и раньше

Щас вот еще вкус удаленки прочуствовали, лыжи мажу потихоньку

Не,такие деньги в нашей фирме только директор получает(с)🤣

О да. Я тоже почувствовал. Оказалось,что я вполне могу делать таски удаленно 4 месяца))🤣

Ну, у нас вся немаленькая компания выяснила, что на удалёнке производительность растет

наше руководство сказало,что у нас "в целом", производтельность упала и всех обратно в офис загнало

хотя лично моя "по ощущениям" выросла.  а главное,уменьшился уровень стресса - отвлекали от кодирования только когда кому-то реально приспичило и он не может справиться

А вы по метрикам смотрели, или тоже по ощущениям?

У нас в компании сделали вывод, что удаленка мешает и вернули всех в офис, но вот я смотрю кол-во закрытых тикетов/коммитов/ревью и вообще не увидел разницы

нам сказали что мол таски медленне закрываться стали, но стату не показали.
так что лично мои ощущения были противоположные

еще я думаю, многие менеджеры ощутили свою не сильную нужность во время удаленки - я общался только с теми кто мне нужен,практически минуя другие звенья.
мб остальные также делали

У нас по общему ощущению.

Дмитрий Завалишин срывает покровы и палит тему!

Девушка пришла в офис Сбербанка и попросила поменять ей привязку карты к отделению, куда ей удобнее ходить. Сбер сказал, что так не умеет, и предложил перевыпустить карту.

Далее стёб и страдания о том, какой позор и пора бить Грефа палками, какой уж тут AI, если поле в БД поменять не могут. Страна-бензоколонка.

<Лирическое отступление>

Одна из причин, по которым я бы с удовольствием сбросил на датацентры ФБ ядерную бомбу заключается в том, что ФБ культивирует агрессивный инфантилизм.

Именно ФБ. Именно в силу того, что ФБ - это чат. Он ориентирован на сбрехнуть и побежать дальше. Это фактор его успеха, и это означает, что всё, что сложно для мозга бабочки-однодневки в ФБ не живёт. Для контраста - ЖЖ кардинально противоположен и поддерживает модель длинных и аргументированных дискуссий. В ФБ дискутировать тупо неудобно - подробный комментарий не лезет в формат, а любое нажатие на колокольчик сбрасывает его в состояние "все комментарии прочитаны", что гарантированно обрывает старую дискуссию, если началась новая.

</Лирическое отступление>

Теперь по сути.

Вообще - это довольно важно. Одна из ключевых проблем России это катастрофическая нехватка простых опытных линейных менеджеров. И вообще понимания задач линейного менеджмента людьми. Даже людьми из индустрии.

Будь ты хоть Гейтс, ты ограничен в ресурсах.

Потому что ресурсы - это НЕ деньги. Деньги нельзя есть, деньги не умеют программировать.

Ресурсы - это специалисты, сталь и зерно.

(Кстати, зарождается мысль, что юные подаваны в отношении предмета этого поста испорчены компьютерными играми, где донат генерирует что скажешь безгранично.)

Отдельная, конечно, проблема в том, что на низовом уровне, когда ты маленький - деньги это всё ещё ресурсы, потому что пока ты на пять порядков меньше экономики страны, ты вряд ли почувствуешь реальную нехватку. Одного программиста можно нанять всегда - это вопрос зарплаты. Десять уже не всегда, сто сложно, а тысячу - ты начинаешь ощущать стенку. За которой их тупо нет.

На уровне государства всё вообще сложно. Крупные действия имеют далеко идущие негативные эффекты, волнами распространяющиеся от точки события. Деньги своей страны - не ресурсы. (Деньги другой страны - отчасти ресурсы, но это предмет отдельного разговора).

Пример негативного эффекта. Я лично нежно люблю Иннополис и считаю его большой победой России в технологической гонке. А 90% ВУЗов страны его ненавидят, потому что радиус, в котором Иннополис пылесосит преподов и студентов перекрывает размеры России.

И благодарят бога за то, что ресурсы Иннополиса не бесконечны.

Вернёмся к Сберу. Его ресурсы ограничены. Мало того, ресурсы каждого конкретного продуктового менеджера ограничены кратно и многогранно.

Во-первых, у него есть бюджет. Я ещё не видел людей с неограниченным бюджетом. Даже Путин, даже Трамп. Просто на уровне, до которого ты дорос и задачи, и бюджеты таковы, что тебе всё равно не будет хватать.

Но ограничения - если вы не бабочка-однодневка и что-то делали в своей жизни - это не только бюджет.

Это найм.

Не все идут в Сбербанк программировать даже за большие деньги. А то и идут обратно из продукта в заказную разработку, потому что осточертело. Так бывает.

Это управление.

Командой из троих без дедлайнов сумеет управлять любой ответственный чувак. С некоторыми но, но в целом - решабельно. Команда из 10 - это другая лига. Команда из 50 человек - это другая модель управления, иерархическая. Это другой уровень работы с артефактами. Это писать реальные, а не на отвяжись интеграционные тесты и спеки на интерфейсы, а то и, господи прости что говорю это при миллениалах, requirements по РУП-у.

Это технологии.

Надо уметь делать сервисы/микросервисы не в теории, а на практике, уметь деплоить в группу разных staging-ов и понимать, как тестировать версии компонент в режиме много ко многим. А ещё версионность требований и реализаций, разработка параллельно с багфиксом и в итоге это очень взрослые умения.

Ага, и на всё это надо набрать 1000 разрабов. Не джунов, нет.

Это интеграции.

Что бы ты не сделал, ты живёшь в огромной экосистеме, с развитием которой надо координироваться. Ты должен пробивать реализацию требуемых тебе ответных компонент у соседних проектов, а у них тоже есть свой план и свои приоритеты.

Это сам бизнес.

Программисты не любят вообще об этом думать, но после реализации программной части задача не становится выполненной - надо ещё реализовать соответствующий бизнес-процесс. Обучить сотрудников (Сбербанка, ага - пол страны), напечатать нормативку, обучить проверяющих, добавить в задачи начальникам подразделений. И это отдельная ресурсная проблема.

И при этом у тебя есть беклог уходящий вторым концом за второй год примерно. И там две задачи - сделать модификацию привязки адреса карты к подразделению и реализовать peer2peer платежи.

И ты такой - peer2peer платежи подождут, ведь те три человека в год, которые захотят перепривязать карту нам важнее.

Особенно на фоне того, что проблема вполне решается перевыпуском карты, который стоит, в принципе, три копейки.

Т.е. сделать адекватный сервис, например как у Тинькова- мешают масштабы?? Да ладно??

И Яндексу - тоже масштабы мешают??

А Ты построил?