У себя я в первую очередь говорю про возможность самореализоваться (и она действительно есть). Ну и медицина все-таки ещё немного социально-значимая история. Есть люди, для которых важно быть причастными к таким вещам.

А на уходе тоже всегда фидбек собираю. Почему зачем куда.
Как правило удерживать бессмысленно, если не поменять взаимоотношения с сотрудником.

А менять взаимоотношения это и, в том числе, переоценивать свое "мудачество".

Это был вопрос ко мне?
Если ко мне, то преследуют конечно. И добиваются. Изучают технологии и всё такое.
Но все эти цели вообще никак не связаны с компанией в которой они работают)
Потому что цели другие совершенно.
И да, никакой злобы тут нет) Это просто жизнь

безумие какие-то

я вообще не понимаю личную цель "изучить технологии"

Ну это это же очень образно. Под этим понимается свое развитие как инженера или кем ты там работаешь.

🌟 Andreλ has reached level 3!

Вот и получается.
У компании цель (условно) захватить рынок пиц, чтобы продавать больше пицы.
У сотрудника цель личное развитие (комплексное понятие).
Какой речью руководитель может замотивировать сотрудника - даже близко не представляю...
Все речи руководителей, что я видел, делали только хуже.

Я тоже, построить дом, дать образование детям, вот цель. А то начинается, планы развития и прочий булшит

Вы как-то страно противопоставляете личную и профессиональную жизнь.
Это похоже на обычный софизм)

На самом деле они идут вместе. Есть личные цели: семья, дом, дети, вот это вот всё.
А есть профессиональные: тут вариантов слишком много чтобы их перечислять.
Только вот мы же говорим про работу, значит и цели обсуждаем рабочие.

В каменте Юры ясно написано: "личную цель"

Да, мы говорим про личные цели (сотрудника ведь обсуждаем) на работе.
Какой вообще смысл сравнивать цели компании с личными (в плане семьи) целями?

Тут речь начальника должна скорее показать сотруднику что он часть чего то важного и большого. Что бы сотрудник не просто работал за зарплату, а чувствовал себя частью чего-то важного. И вот на прошлом месте у дирика это очень круто получалось, так красиво стелил, просто сказка ))

Если у кандидата деньги единственный мотиватор - то это ошибка найма.

Часто компании пытаются внедрить что то похожее на OKR, грейды и прочие регламенты чтоб сделать рост сотрудников предсказуемым и понятным но все сводят к деньгам; после чего удивляются, когда представление сотрудника о себе не совпадает с представлением компании.

Например - сотрудник перформит, тянет проект, имеет хорошие отзывы от коллег но премию не получит, т.к. есть нормальное распределение в которое он не попадает (и вообще, бюджет не резиновый, есть более уважаемые люди). На фоне формализованых положительных результатов такой подход очень сильно деморализует людей.

А цели у каждого свои. Например кроме денег  "движетелями" могут быть в той или иной степени статус, определенность, автономность, справедливость.

А как правильно должно быть?

🌟 Ivan Gorbachev has reached level 2!

если ваша работа не позволяет сотруднику достигать личных целей, то будет очень сложно.

должно быть плотное зацепление (cohesion) личных целей и целей компании, компания это попутный рейс, а не посторонний

даже когда говорят про "ради денег", а ради каких именно денег? ипотеку выплатить досрочно? на пенсию в 40, потому что отложил? дом строит? третьего ребенка планирует?

Что именно правильно?