Поэтому мой вопрос если обобщить такой: что в вашей компании CEO делает такого, что вам комфортно быть СТО. Или это не связанные факторы вообще и я не туда копаю )
Не пытается форсировать события:
Приведу пример: CEO крупного стартапа придумал новый продукт. Назвал жесткий дедлайн. Все работают 3 месяца без выходных и перекуров. Без доплат за овертайм — на морально волевых.
На следующий день после триумфального релиза CEO говорит: Фигня получилась — аналитики облажались. Эти данные, как оказалось, никому не нужны — никто за них не заплатит. Закрываем джиры и расходимся по другим стримам
Поэтому мой вопрос если обобщить такой: что в вашей компании CEO делает такого, что вам комфортно быть СТО. Или это не связанные факторы вообще и я не туда копаю )
Не лезет в мою работу. Но у этого есть обратная сторона. Мне приходится самому выяснять бизнес-цели и им содействовать. Иногда я делаю это неправильно и получается что-то вроде "- Посмотрите, я сделал классную фичу, людям стало проще работать. Потратил на нее n человеко-часов. - А зачем ты это делал? Видишь вон гораздо важнее задача. Только потратил зря время и не сделал нужное. Неуд тебе. - Ээээээ"
Я тут нашёл оригинал поста Лебедева и узнал, что выражение "пиздецома" старше моего младшего ребёнка! Собственно к чему это я? А! Это так характеризуются слайды одного гуру менеджмента.