+

А можно уточнить, что это за конторы?

аурус (нами), второго не вспомню

Много-с флудите-с :)

ну может такой стиль работы норм, мне не понять, в отпуске нормальном никогда не был 😁

Владею двухпальцевым методом печати на смартфоне :)

Мне казалось, уже прошли те времена, когда в госе можно было просто тихонько сидеть и заниматься фигнёй.

Нет, не должны. Иван, все, АБСОЛЮТНО ВСЕ проблемы Уникальных Коллективов начинаются с "нам нужны боги разработки". А в реальности нужны не дримтимы, а люди, пишущие код так же, как пекут хлеб или производят молоко. Без "сделано с любовью" и "мы с трепетом отрываем от себя и дарим вам Результат".  И уж тем более без "голые по пояс три дня пахали, обливаясь потом"

Не надо ничего этого. Надо хлеб к 10 утра в супермаркет. Каждый день. Без трепета. И без героизма.

+

Что надо сделать, если система не взлетела? Очень просто: включить пермиссивный режим для всех.  Неужели это так сложно? Правда сложно? А вы после этого действительно в Айти работаете?

Тут скорее всего было в авральном режиме "к завтра надо пропуска".

+++

Отлично сказано, надо плакат на стену такой сделать

+

Ага, один плюсик надо

Ну, тут тоже вопрос спорный на счёт героизма. Особенно про хлеб и особенно сегодня.
Бывают ситуации когда нужен именно героизм и голые по пояс три дня пахать.

Я не согласен с вами обоими.  Некоторые области в ИТ требуют людей выше среднего. Например - переливание крови или управление светофорам

Так задача менеджмента именно в том и заключается, чтобы иметь яйца чтобы смочь приёти на совещание и голову с языком - чтобы _аргументированно_ объяснить, почему невозможно сделать то, что требуется за такое время.

Я уже не говорю про план "Б", что делать, если упало, как поступить в случае с недоступностью ресурсов у партнёров и т.д.

Трансфузию давно делают клинические ординаторы.

Квалификация и героизм это разные вещи. Здесь немного о другом говорят мне кажется.