V
Ну вот ушел человек в отпуск, у него же есть замена? Некоторый запас же закладывается всегда.
запас и "красивая секретарша" — разные вещи, нет?
Size: a a a
2020 March 25
V
Ты в 1996м году где работал?
Дима, аргумент спервадобейся не работает на мне, сорри. Я могу ответить демагогически так, что тебе будет опять неприятно, оно тебе надо?
DS
Дима, аргумент спервадобейся не работает на мне, сорри. Я могу ответить демагогически так, что тебе будет опять неприятно, оно тебе надо?
Это не замеры, а чёткое указание, где и когда я видел весь ассортимент кейсов. Я не уверен, что Ты просто посмотрев на свой палец и высосав из него ситуацию можешь как-то спорить с реально произошедшими ситуациями. Фантазировать - не конструктивно.
V
Это не замеры, а чёткое указание, где и когда я видел весь ассортимент кейсов. Я не уверен, что Ты просто посмотрев на свой палец и высосав из него ситуацию можешь как-то спорить с реально произошедшими ситуациями. Фантазировать - не конструктивно.
Дима, я могу также ответить, что ты высасываешь из своего пальца свои примеры, зачем ты так?
V
Откуда ты знаешь, что я видел, а что не видел? причем тут моя личность вообще?
V
Давай без переходов на личности пожалуйста, если можешь
DS
Дима, я могу также ответить, что ты высасываешь из своего пальца свои примеры, зачем ты так?
Хм.... Ну давай конструктив! Давай расскажи про свой опыт работы с левачниками!
DS
Реальные живые случаи - респект!
DS
Придуманные - сакс!
V
Мой опыт работы с левачниками — отличный. Три человека, один на предпоследнем месте работы треть времени тратил на свой проект, свой бизнес. Работал отлично.
V
Два других еще раньше — тоже все хорошо.
V
Как тебе это помогло?
DS
Теперь давай опыт проблем с ними и как проблемы решались. Всё самое интересное всегда прячется в решении проблем.
V
Опыт проблем был с одним товарищем, именно с последним. Увидел, что результатов стало меньше. Обсудил. Он сказал, что действительно не заметил перекоса. Исправил. Все
V
Я не понимаю, как тут может быть проблема вообще, совсем
DS
Опыт проблем был с одним товарищем, именно с последним. Увидел, что результатов стало меньше. Обсудил. Он сказал, что действительно не заметил перекоса. Исправил. Все
о! Норм пример! Давай его ещё детальнее!
V
Или мы настолько с тобой разные, или что-то другое тут кроется.
V
о! Норм пример! Давай его ещё детальнее!
а что детальнее? Товарищ стал меньше фичей делать, явно видно было, что сдавал на тесты недоделанное, видно было, что по ночам иногда перед дедлайном запрашивал инфу, которая явно должна была раньше запрошена
V
Дима, я без подколок — скажи пожалуйста, доверительные отношения реально ты пробовал строить с сотрудниками? Ну, в рамках servant leadership?
V
Не когда следишь за тем, что они уворовать собираются и подозреваешь во всем, а как с равными, просто специалистами немного в другом?