S
Спасибо
Size: a a a
2020 March 12
DS
@itrecruit вообще считается, что одна из главнейших обязанностей CTO - найм.
AP
Кончились те времена, когда ни одной строчки в жизни не написавший рекрутер мог подобрать 10 резюме и с 5го собеседования вакансия закрывалась.
Сложность отрасли настолько возросла, дефицит кадров большой, и подход "через рекрутера" дает лишь груду ненужного шлака.
Уточню, что найм - обязаннось Director of Enineering , сделавшого карьеру как разраб, тимлид, рук.отдела.
CTO заточен под технологии и ресерч. Это самый лучший архитекор.
В российских компаниях эти две должности часто слиты в одну.
Сложность отрасли настолько возросла, дефицит кадров большой, и подход "через рекрутера" дает лишь груду ненужного шлака.
Уточню, что найм - обязаннось Director of Enineering , сделавшого карьеру как разраб, тимлид, рук.отдела.
CTO заточен под технологии и ресерч. Это самый лучший архитекор.
В российских компаниях эти две должности часто слиты в одну.
ВВ
ситуация такова, что толковые ребята сами выбирают где им работать и уже знают где хотят работать
ВВ
примеры успешного hr бренда компаний на рынке?
V
он развивается с самого начала появлеия любой компании на рынке. Натурально развивается
V
Без внимания HR к этому делу :)
V
примеры успешного hr бренда компаний на рынке?
яндекс — зп ниже рынка, а люди идут
ВВ
давайте сразу уберем компании с громким именем, ок?
S
яндекс — зп ниже рынка, а люди идут
Плюсую
V
давайте сразу уберем компании с громким именем, ок?
почему же?
V
почему же уберем? "громкое имя" == HR brand :)
OS
@itrecruit вообще считается, что одна из главнейших обязанностей CTO - найм.
Как это соотносится с "Некоторые знакомые CTO тратят на рекрутинг в неделю не меньше 10 часов, вместо того, чтобы зарабатывать деньги на проекте погружаются в текучку и вынуждены искать либо сами"?
DS
Как это соотносится с "Некоторые знакомые CTO тратят на рекрутинг в неделю не меньше 10 часов, вместо того, чтобы зарабатывать деньги на проекте погружаются в текучку и вынуждены искать либо сами"?
Мне кажется «вместо того...» дает неверное представление о том, чем должен заниматься cto
AP
HR бренд сейчас строит CTO/Director of Engineering
OS
Так должен, не должен, или должен, но не больше 10 часов?
VK
ну если в компании 10 человоек и все С-grade, то это утверждение верно :)
PD
"В Альфа-Банке начали анализировать разговоры с клиентами с помощью искусственного интеллекта. На основе собранных данных банк формирует рекомендации по общению с клиентами для колл-центра и отслеживает, насколько они повышают эффективность каждого оператора."
Лучше бы они бизнес-процессами занялись. Операторы в коллцентре просто не знают ничего, как и большая часть сотрудников банка из первой линии.
PD
Эээ, лет 15-20 - и это только из того, что я лично видел. Вы вообще на каком рынке работаете?
PD
Комментарий от основателя @itrecruit:
Аналитика показывает, что рекрутмент в ит не эффективен, компании теряют деньги на некомпетентность и долгое ожидание от рекрутеров результата.
Стоимость 1 найма разработчика в компанию зашкаливает, а потери от упущенной выгоды в моменте отсутствия разработчика на рабочем месте составляет 800 и более тыс рублей.
Некоторые знакомые CTO тратят на рекрутинг в неделю не меньше 10 часов, вместо того, чтобы зарабатывать деньги на проекте погружаются в текучку и вынуждены искать либо сами, либо тратить время на первичный отсев резюме. Все это приводить к огромным затратам ресурсов и времени.
В среднем в инхаус закрывается 1-2 вакансии по рынку в ит. Это очень низкий показатель при расходах, которые несёт компания это вообще не окупается. 200 тыс руб в месяц минимум обходится ит рекрутер компании + поисковики и агрегаторы это где то 100 тыс + время нанимающего менеджера, уже тут мы видим, что закрытие вакансии зашкаливает и стоит не меньше 200-250 тыс своими силами.
Вебинар @itrecruit для тех, кто сталкивался с этой проблемой и устал сливать своё время на поиск разработчиков.
Аналитика показывает, что рекрутмент в ит не эффективен, компании теряют деньги на некомпетентность и долгое ожидание от рекрутеров результата.
Стоимость 1 найма разработчика в компанию зашкаливает, а потери от упущенной выгоды в моменте отсутствия разработчика на рабочем месте составляет 800 и более тыс рублей.
Некоторые знакомые CTO тратят на рекрутинг в неделю не меньше 10 часов, вместо того, чтобы зарабатывать деньги на проекте погружаются в текучку и вынуждены искать либо сами, либо тратить время на первичный отсев резюме. Все это приводить к огромным затратам ресурсов и времени.
В среднем в инхаус закрывается 1-2 вакансии по рынку в ит. Это очень низкий показатель при расходах, которые несёт компания это вообще не окупается. 200 тыс руб в месяц минимум обходится ит рекрутер компании + поисковики и агрегаторы это где то 100 тыс + время нанимающего менеджера, уже тут мы видим, что закрытие вакансии зашкаливает и стоит не меньше 200-250 тыс своими силами.
Вебинар @itrecruit для тех, кто сталкивался с этой проблемой и устал сливать своё время на поиск разработчиков.
А кто такие эти @itrecruit и с чего бы им знать, как эффективно искать разработчиков (а если они знают - то зачем вебинары, на этом рынке при таком умении деньги можно лопатой грести)?