Не могу придумать причину, по которой менеджеры продукта должны репортить не директору по продукту. Кроме случаев, когда директора по продукту вообще нет в компании) Какие могут быть плюсы в том, чтобы продуктовики подчинялись технарю?
Я несколько дней назад писал тут, что для стабильности работы компании нужен максимально сбалансированный треугольник CTO-CEO-CPO. Если какая-то вершина перевешивает - жди проблем.
если в команде 2-3 человека, то все они совладельцы, что главное (владеют компанией + управляют компанией), именно это формирует их отношение к компании, а какие они там себе должности придумают - да какая разница, хоть "Великолепная ПитоНяшка", хоть "CTO", хоть "заместитель менеджера по уборке коворкинга" 🙂, вопрос в том, могут ли они а.) продавать б.) делать то, что могут продавать