Фатальность вопроса сильно зависит от масштаба. На маленьком масштабе иначе не рентабельно, а на большом фатальная. Надо ловить момент!

Это все следствия... Я говорю о корневых проблемах управления! Как выстраивать тактические бизнеспроцессы не самое важное.  Главное, что они выстраиваются осознанно, а не как то...

Можно ведь вообще их не выстраивать, а опереться на смыслы и сознательность исполнителей. Но, это имеет крайне низкий КПД!

Срежешь косты, у тебя тактика изменится, а начнёшь применять бигдату и подход вместе со стратегией, так что надо просто увидеть возможность.

В телекоме ведь, по сути, массовое производство. А там самое эффективное - поточнее производство. По сути - конвейер. А его надо грамотно организовать. Иначе получится артель! А там эффективность не высокая!

Мечта о волшебной палочке неистребима... :)) Что тебе даст бигдата, когда тебе надо реализовать 1000 подключений в месяц?

Так что изучайте Стахановские методы! :))

Когда появилась плёнка со звуковой дорожкой многие владельцы кинотеатров так же к ней относились, в духе хрень на пару дней поиграться, потом когда все зрители свалили в другие кинотеатры - рвали на жопе волосы, что не увидели возможность

Давай на эту тему дискуссию запилим в Школе Операторов.
Тема глубокая, многим интересно. Нужно голосом поговорить.

Бигдата может работать при двух условиях
- если у тебя большая контора. Ну там МТС, ЭРТХ.
- если у тебя  вообще есть данные. (Вменяемо организованные.)

К малым операторам оба пункта не относятся.
Так что забудь про бигдату для телекома за пределами крупных телекомов.

И флудеров!

Хорошим мальчикам даст. Но работать начнёт на обороте в десятки тысяч контактов в месяц, и придётся обеспечить аналитику каждого из этих контактов.

Не примазывайся к чужой аналитике

Я не спец говорить... Я управленец и мне интересно реализовываться в реальном управлении. Я пытаюсь собрать у себя команду соратников из лучших управленцев. К сожалению, в телекоме управленцы в основном - лучшие сотрудники... Так что ищу в других отраслях.

@Runon

Я тут кстати большой каст провел на тему инфоцыганства. И кто имеет право учить продажам, а кто сразу идет нахер

https://youtu.be/WA9y10VZvFw

Мне просто интересно как ты формулируешь проблему. Я вот 15 лет только и делал, что управлял телекомом и честно говоря, особой проблемы именно в управлении не вижу.

Куча проблем в других точках.

Я вообще стал склоняться к экстремистской точке зрения  что управление вторично по отношению к рынку. Если лавка в рынке, то управление как-нибудь разрулится. А если лавка не в рынке, то управление ее не спасет.


Собственно поэтому я свои профессиональные интересы переключил с управления на маркетинг.

Тима, я тебя вот лично очень люблю. Поэтому скажу: порежь видео на сюжеты. Час с хером кто-то будет смотреть только если лично твой фанат, либо тема очень уж не отрывает. На ТыТрубе ходовой формат 10-20 минут.

Да не... Это не для пиара. Это мы так, для души с одним умным дядькой потрепались.

Для пиара я делаю видео 3-5 мин.

Координально с тобой не согласен!!! Маркетинг есть часть структуры. Если дом не правильно построен, то дизайн его не спасёт!!!