И толпы бродячих собак

Это от рязанского проспекта до окская улица

Алексей, ты по обходу пошел что ли ? Все лпры будут в пн только.

Тсссссс

Я на охоте

Здесь водяцццо мамонты и динозавры

Щастливые владельцы заводов планет и пароходов и более чем 9000 айпиадресов

Чем вам Стаханов то не покатил?  Нормальный поточный метод. Мы такой в телекоме применяем...

Вот смотрю я на телеком и вижу крайне низкий уровень качества управления. Попытки консалтеров что то предложить сводятся к лечению симптомов, но не заходят, так как уровень ценностей не позволяет принять новые методологии. Как только компании выходят из уровня интуитивного управления, происходит коллапс. Максимум - начинается копирование мелких компаний, как филиалов. Прорабатывать синий уровень не умеется, ловушка основателя и потеря управляемости. Дальше скупка крупняками или существование на грани рентабельности и амба...

Провокационный вопрос. А нужно ли для провайдеров какое-то принципиально иное управление? Может ли оно дать экономический профит?

По большому счет большая часть провайдеров это малый бизнес. До 100 человек.
Какое-то фундаментально иное управление объективно нужно для корпораций 500+ человек

Не согласен! По моему опыту интуитивное управление возможно до 50 человек. Дальше ловушка основателя и деградация качества управления, вплоть до потери управляемости.

Для 500+ уже нужно иметь очень качественно проработанный административный функционал! Иначе потеря управляемости будет фатальная!!!

Оно уже внедряется и даёт экономический профит, это бигдата в связке с ИИ. Сейчас пока только справочно, но когда нормально натаскают будет уже полноценное управление и тогда из всего административного персонала останется только директор по ТБ и линейные сотрудники

Сильно зависит от стабильности процессов. Провайдеров в этом смысле очень выручает высочайшая стабильность процессов. Когда можно отладить работу подразделениями и годами ничего не трогать.

Не очень понимаю при чем тут ИИ. В административный функционал входит формализация процессов и их дальнейшая оптимизация, управление издержками и тп... Формализация ценностей и их проработка на всех уровнях тоже...

Стабильность конечно благо, но их надо проработать. У многих проработка процессов вообще отсутствует. Делаем как то, а как делаем знают конкретные люди. Потеря человека приводит к потере компетенции!

Основные издержки это и есть административный персонал, смотри, радиопланирование уже ИИ делает лучше, поиск места для открытия нового офиса продаж через анализ бигдата получается быстрее и качественнее, поиск клиента, которого заинтересует ИТП уже происходит автоматически, по итогу останутся только бегунки, инженера и менеджеры оптимизируются.