Бесит, когда люди не понимают разницу 'инвестирования денег с различными степенями риска' и бизнес, который по сути является продажей компетенций (знаний, опыта, блата, рынка, продукта)

Что по сути деньги зарабатываются продажей товара, услуги или денег. Если нет компетенции и денег, то и бизнеса нет.

Поэтому учиться, учиться и еще раз учиться, как завещал Ленин 😁

Простейшее внедрение сквозного контроля руководством задач, выполняемых сотрудниками поднимает все, от продаж до производительности труда. Этому и надо учить.

Есть классический вопрос, который первым задают спецы по организации отделов продаж. "А что случилось с предущим отделом продаж?"

Прежде чем учить кого-то сквозному контролю я бы поинтересовался - а почему его до сих пор нет?

И после ответа на этот вопрос скорее всего отказался бы учить сквозному контролю.

5 типовых ошибок и нерационального использования ресурсов типичного оператора связи:
1. Сеть давно построена, расходов мало, но предприятие использует усн доходы-расходы;
2. Предприятие на усн, платит за основные каналы связи с ндс вышестоящему провайдеру, хотя можно продать этти платежи оператору с ндс с выгодой 10% от суммы платежа (это относится ко всем платежам с ндс);
3. На складе предприятия пылится давно снятое с сети оборудование и сервера,  хотя его можно достаточно дорого продать как вторсырье, заодно освободив площади арендуемых помещений (могу помочь с утилизацией);
4. Предприятие не использует режим работы с самозанятыми;
5. Предприятие не организовывает самостоятельные бизнес еденицы на самоокупаемости для развития в другой области (все яйца в одной корзине)= крах типа кодак, нокиа и тд

Как правило, его нет по причине - а зачем, все и так работает х лет

Ну раз нет, значит и не хотят внедрять. Хотели бы - сами сделали бы.

Задача тренеров объяснить, внедрить, доказать и получить за это бабло.

Я вообще лично склоняюсь к инфоцыганству. В смысле мне неинтересно учить тому в чем я разбираюсь. Мне интересно учить тому в чем я нихера не понимаю.
Честность в том, что я сразу об этом предупреждаю.

Вот это ваще збс! 🤣🤣

Великий Ленин завещал грамотно писать -ться

Гы

Ну то есть, когда я выступаю как пиаршик этого момента нет. Я пиарю людей, которые понимают что делают.

А вот если сам занимаюсь обучением, то для меня это прежде всего исследование.

Интересный пример из жизни:
Проект покупка нежилого помещения. Выход (минимум-максимум) 1-2 года с коэффициентом 1,4 от вложенных денег. Почему не вложился?
Ответов два:
1. Есть проекты с тем же горизонтом инвеста с коэффициентом 2
2. Заемные деньги 15-16% годовых сожрут всю доходность и плата за риск станет несоразмерной.

Чтобы работать в провайдинге прирост вала год к году должен быть выше 8,5% год к году. Такого без покупки других операторов не достичь.

Как-то считал затраты на подключение нового абонента (кабель, транспорт, форму, зп, рекламу и тд). При платеже физика 500 рублей окупаемость 6-7 месяцев. Почему нет вала продаж-покупок по этой цене? Условный вал 3 млн в месяц это 21 млн при продаже. Доходность банковского депозита пусть 7%. Итого 1,47 млн в год, 0,122 в месяц. Рентабельность пусть 0,5 млн в месяц. Разница 0,372 млн в месяц. Падение вала на 50 тыс в месяц приводит к рентабельности банковского депозита. Почему не продаешься? А я больше ничего не умею.

Еще ответ - хочу 10 валов. Дорогой, кому ты нужен за 10 валов? Это 60 месяцев при твоей чистой прибыли в 500 тыс при выручке 3 млн. При условии непадения вала в конкуренции,  деградации твоей оптической сети, построенной лет 10 назад, нуждающегося в 100% замене оборудования, сорм и тд.

очень интересно. сейчас коммерческую недвижимость продают из расчёта окупаемости 100 месяцев. это средняя по рынку.

Простой перевод нежилья в жилое =100-150% прироста к цене в мск