Size: a a a

Camunda BPM Group

2020 October 14

А

Алексей in Camunda BPM Group
Я не про роли
источник

А

Алексей in Camunda BPM Group
А про значение переменной в контексте бпм-процесса
источник

SP

Sergey Pichkurov in Camunda BPM Group
похоже мы ходим по кругу. предлагаю сделать step back. спасибо за внимание к вопросу, без обиняков, так сказать )
источник

А

Алексей in Camunda BPM Group
Sergey Pichkurov
похоже мы ходим по кругу. предлагаю сделать step back. спасибо за внимание к вопросу, без обиняков, так сказать )
Каждый в праве делать глупости) Считаю что идея, озвученная тут - глупость. Это мое мнение) так что без обид)
источник

DK

Denis Kotov in Camunda BPM Group
Sergey Pichkurov
а причем тут потоки? у нас есть распределенные сервисы, у директора свой телефон, у уборщика свой.  у каждого свои процессы и своя база. где тут потоки ?
А чо за процессы у уборщика?
источник

SD

Serg D. in Camunda BPM Group
Denis Kotov
А чо за процессы у уборщика?
Намочить тряпку, выжать, сделать 20 возвратно поступательных движений шваброй. Следующая итерация. Если чисто, перейти в следующий кабинет.
Ща опять скажешь что токсичность зашкаливает 😂
источник

EZ

Edward Zakharov in Camunda BPM Group
Denis Kotov
А чо за процессы у уборщика?
Бизнес процессы
источник

DK

Denis Kotov in Camunda BPM Group
Serg D.
Намочить тряпку, выжать, сделать 20 возвратно поступательных движений шваброй. Следующая итерация. Если чисто, перейти в следующий кабинет.
Ща опять скажешь что токсичность зашкаливает 😂
ну это не бизнес-процесс
источник

DK

Denis Kotov in Camunda BPM Group
Edward Zakharov
Бизнес процессы
спасибо кэп
источник

EZ

Edward Zakharov in Camunda BPM Group
Отмывает кэш
источник

EZ

Edward Zakharov in Camunda BPM Group
Denis Kotov
спасибо кэп
Ну ты ж меня знаешь) я всегда кэп)
источник

SD

Serg D. in Camunda BPM Group
Denis Kotov
ну это не бизнес-процесс
Ну дык и у каждого сотрудника своя камунда это тоже не процессное управление предприятием
источник

DK

Denis Kotov in Camunda BPM Group
Serg D.
Ну дык и у каждого сотрудника своя камунда это тоже не процессное управление предприятием
ну я к этому и клоню
источник

AA

Al ApplePie in Camunda BPM Group
Serg D.
Намочить тряпку, выжать, сделать 20 возвратно поступательных движений шваброй. Следующая итерация. Если чисто, перейти в следующий кабинет.
Ща опять скажешь что токсичность зашкаливает 😂
ну теоретически в какой-нибудь клининг-конторе это вполне себе процесс
источник

SD

Serg D. in Camunda BPM Group
Denis Kotov
ну я к этому и клоню
Да тут все к этому клонят, но видимо мы чего-то не понимаем
источник

DK

Denis Kotov in Camunda BPM Group
Al ApplePie
ну теоретически в какой-нибудь клининг-конторе это вполне себе процесс
пацаны из ABPMP против.
источник

AA

Al ApplePie in Camunda BPM Group
Denis Kotov
пацаны из ABPMP против.
пацаны из Makdonalds ЗА
источник

DK

Denis Kotov in Camunda BPM Group
ну макдональдств вроде свод знаний по процессному управлению не выпускал)
источник

AA

Al ApplePie in Camunda BPM Group
ну я к тому что в некоторых конторах линейный персонал прям НАТАСКИВАЮТ делать определенные действия на автоматизме
источник

AA

Al ApplePie in Camunda BPM Group
какие бы они не были
источник