Size: a a a

Анализ в ИТ-проектах

2020 October 26

DB

Denis Beskov in Анализ в ИТ-проектах
Denis Beskov
расскажите, кто какую проблему решает
про запросы Андрея, Арины и Натальи кажется уже все забыли
источник

DB

Denis Beskov in Анализ в ИТ-проектах
хотите повлиять на требования к аналитикам — сделайте хотя бы вакансию, модель компетенций отдела
источник

DB

Denis Beskov in Анализ в ИТ-проектах
можно статью и предложение для профстандарта
источник

F

Fagor in Анализ в ИТ-проектах
Может еще переименуем должность, вот например аналитик данных, по должности ему бы "разбить" данные, а дальше пусть горит огнем.

Пример: Анализ данных проведен, свободны. "Некий Х: Состоит из Ф И С, в отношении 3 k 8 k 4".

Так нет, его же просят сделать анализ, да на основе дедукции, а там индукцию добавить, да синтез применить. Все это приправим от наблюдения и измерения до проведение эксперимента (как метрики то дать, да и первые требования выделить), соответствие метрикам там.

Но больше всего смешит, что системный метод превращают в "категоризацию категоризаций", а в "генетическом" столь абсурдные определения как "анализ явлений" и только. Да еще и говорят что "научный подход не применим", ну да, "мы же самые умные — мы из ИТ {заменить на любое направление, финансы, менеджмент}!

Есть еще кое что, что вызывает усмешку: проектная команда, называя аналитика — аналитиком, даже и не помнит или чаще не знает, что такое "Анализ" в принципе.
источник

F

Fagor in Анализ в ИТ-проектах
В итоге я вижу две стороны:

Капитал, который обращается к ресурсу и продавил его, выжимает из него все что ему нужно. Всевозможные недо Руководители  даже не понимают, являются его глашатаями, или должны являться.

И "сектантов", которые считают, что они Аналитики ИТ {Заменить на любую должность, особенно техническую в ИТ части}. Уж без них то все развалится, а управление — все дураки!

Притом, я не против играть по любым правилам, но прежде, давайте сядем и договоримся о правилах, и моей части win, при win вашего капитала. А если, сотрудник девиация (по сути само подразделение будет девиацией), в части капитала, то win для корпоративной устойчивости. НО правила определим на берегу. И в случае нарушения пересмотр win сотрудника до уровня неадекватности с точки зрения рынка, ведь изменения win держателя капитала, сильно влияет уже на компенсацию т.е. win, а не только деньги сотрудника.
источник

DC

Dmitriy Chernyak in Анализ в ИТ-проектах
Fagor
В итоге я вижу две стороны:

Капитал, который обращается к ресурсу и продавил его, выжимает из него все что ему нужно. Всевозможные недо Руководители  даже не понимают, являются его глашатаями, или должны являться.

И "сектантов", которые считают, что они Аналитики ИТ {Заменить на любую должность, особенно техническую в ИТ части}. Уж без них то все развалится, а управление — все дураки!

Притом, я не против играть по любым правилам, но прежде, давайте сядем и договоримся о правилах, и моей части win, при win вашего капитала. А если, сотрудник девиация (по сути само подразделение будет девиацией), в части капитала, то win для корпоративной устойчивости. НО правила определим на берегу. И в случае нарушения пересмотр win сотрудника до уровня неадекватности с точки зрения рынка, ведь изменения win держателя капитала, сильно влияет уже на компенсацию т.е. win, а не только деньги сотрудника.
А как Вас это лично затрагивает?
источник

DB

Denis Beskov in Анализ в ИТ-проектах
Fagor
Может еще переименуем должность, вот например аналитик данных, по должности ему бы "разбить" данные, а дальше пусть горит огнем.

Пример: Анализ данных проведен, свободны. "Некий Х: Состоит из Ф И С, в отношении 3 k 8 k 4".

Так нет, его же просят сделать анализ, да на основе дедукции, а там индукцию добавить, да синтез применить. Все это приправим от наблюдения и измерения до проведение эксперимента (как метрики то дать, да и первые требования выделить), соответствие метрикам там.

Но больше всего смешит, что системный метод превращают в "категоризацию категоризаций", а в "генетическом" столь абсурдные определения как "анализ явлений" и только. Да еще и говорят что "научный подход не применим", ну да, "мы же самые умные — мы из ИТ {заменить на любое направление, финансы, менеджмент}!

Есть еще кое что, что вызывает усмешку: проектная команда, называя аналитика — аналитиком, даже и не помнит или чаще не знает, что такое "Анализ" в принципе.
давайте предметнее — где именно это происходит, кто что говорит
источник

F

Fagor in Анализ в ИТ-проектах
Dmitriy Chernyak
А как Вас это лично затрагивает?
Ну, если вы думаете что вас не затрагивает ничего кроме вашего района, то о чем разговор. Только в "долгосрочке" (от 15 лет) не жалуйтесь, что сыр пропал там. Это еще мелочи, что пропасть может.
источник

DB

Denis Beskov in Анализ в ИТ-проектах
анонимные ранты нам ни к чему
источник

F

Fagor in Анализ в ИТ-проектах
Это была ирония, если мы про первый пост.
источник

DB

Denis Beskov in Анализ в ИТ-проектах
Fagor
Ну, если вы думаете что вас не затрагивает ничего кроме вашего района, то о чем разговор. Только в "долгосрочке" (от 15 лет) не жалуйтесь, что сыр пропал там. Это еще мелочи, что пропасть может.
в долгосрочке ещё мир поменяется 10 раз. а вы не ответили на вопрос, к чему вы об этом пишете
источник

DB

Denis Beskov in Анализ в ИТ-проектах
ещё раз повторю — беспредметные призывы от анонима шансы на успех имеют минимальные
источник

F

Fagor in Анализ в ИТ-проектах
А второй пост, как раз таки та самая индукция, но не только моей среды, интернет позволяет делать индукцию более осмысленной.
Не более, это попытка призвать к мыслительному процессу участников, а не повторению догм среды их обитания.
источник

VB

Vadim Borisov in Анализ в ИТ-проектах
Fagor
А второй пост, как раз таки та самая индукция, но не только моей среды, интернет позволяет делать индукцию более осмысленной.
Не более, это попытка призвать к мыслительному процессу участников, а не повторению догм среды их обитания.
Я думаю что Денис имеет ввиду, что нужен конкретный пример с явной проблемой, чтобы большая аудитория поняла

Я не понял честно говоря)
источник

DB

Denis Beskov in Анализ в ИТ-проектах
это как раньше в айти был призыв «думайте о пользователях!»  — и ничего не происходило. потому что нужны были конкретные методики работы — исследований, проектирования, тестирования, а не просто «думанья»
источник

DC

Dmitriy Chernyak in Анализ в ИТ-проектах
Fagor
Ну, если вы думаете что вас не затрагивает ничего кроме вашего района, то о чем разговор. Только в "долгосрочке" (от 15 лет) не жалуйтесь, что сыр пропал там. Это еще мелочи, что пропасть может.
Я эмоционально пишу, обычно, о том, что вызывает у меня или боль, или радость, если обобщить эмоции. И эти эмоции вызваны реальными историями, которые со мной произошли.
Поэтому интересно узнать Вашу историю (или истории), которая вызвала все эти высказывания.
источник

F

Fagor in Анализ в ИТ-проектах
Глючи телеграм, объединил сообщения. Мне не нужен успех, меня крайне не волнует процент тех кто услышал, он в любом случае не приблизит к точке не возврата. А что касается методик, их и так сотни, куда больше, даже с ними не справляются. "Забывают" думать.
источник

DB

Denis Beskov in Анализ в ИТ-проектах
не бывает просто «думать», надо использовать конкретные практики
источник

DB

Denis Beskov in Анализ в ИТ-проектах
нельзя просто надумать о хлебе — надо или заказать или испечь
источник

F

Fagor in Анализ в ИТ-проектах
Знаете, есть риск попасть в ошибку "нового методолога", так ой нет конечно, но я наблюдаю такое во всяких супер новых методах мышления и книг "по теме". Тут с наскока не решить, нужна группа, нужна методология, нужны практики, эксперименты. BaBok, PmBok не сразу строились. В baBok не помню, но в PmBok точно есть про "экологичность", но появилось там это не сразу. А я тут о Капитале заявляю. Извиняюсь за выражение, но "Хрен я смогу дать вам практики, не затрагивая Капитал Маркса и Капитализм в целом", а это тема не одной диссертации разных кандидатов и среда в которой мы обитаем.
источник