Поймите, я же не говорю что плохо знать и уметь. Но каждое ведомство должно заниматься своим делом. И если сотрудник не держатель опционов/владелец капитала, он обязан говорить что это вне его компетенции. Иначе вы ломаете ожидания структуры рынка у владельцев капитала. Завтра вам на замену (вами все настроено, есть сениоры рядом обученные, джуна хватит например) и к это джуну СА будут требования трех мидлов БА, СА и DA (не знаю как там аналитик данных сокращаются). За деньги в лучшем случае одного мидла. А то и одного джуна.
Это так. Доводить о необходимых ролях и компетенциях необходимо стейкхолдеру в рамках инициации проекта через PO или PM, с разбивкой на этапы (на 1 этапе надо БА, на 2 - Архитектор + СА + Аналитик данных) стоимость такая-то, делать будут то-то. Это в идеале. Но речь не о том. Растить компетенции можно бесконечно, суть в том, чтобы разбираться хотя бы поверхностно в том, что относиться к СА. Планы запросов и оптимизация - это не компетенция СА, это компетенцуия Разработчика/Архитектора и тп.