S
Конечно же это про неверное понимание agile-философии :)
Size: a a a
2016 November 10
S
Эта сфера не всегда позволяет быстро ошибки исправлять
DB
Коллеги, было бы интересно узнать, есть ли у кого-нибудь опыт интеграции гибких подходов в... скажем так в крупномазковое высокоуровневое планировение?
Например, если где-то сверху нарисовали ганта на год вперед, побили на кварталы. А вот уже кварталы хотелось бы бить на мелкие итерации.
Например, если где-то сверху нарисовали ганта на год вперед, побили на кварталы. А вот уже кварталы хотелось бы бить на мелкие итерации.
DB
Причем в на высоком уровне закладываются общие цели, которые нужно достигнуть посредством нижних.
DD
😂😂😂
S
А с чем беда, с бюджетированием? Рисуйте сверху гант, просто детализацию заканчивайте на уровне очень-больших-задач
DD
ну есть такая история как релизное планирование
DD
в как раз крупными мазками
S
Я сталкивался с тем, что мы делаем продукт в неизведанной области, а в крупномазковом производстве принятно делать такие вещи, как бюджет на полгода вперед. Эти вещи не стыкуются, потому что надо "прикинуть сколько денег надо сделать на непонятноэ", но там это решалось через сокращение каденции на бюджетирование (квартальное) и введением рамок min/max
S
Гант же обновляла специально нанятая девушка
DB
Мне интерсно, какие инструменты применяли?
S
Для?
DB
Вот как раз для синзхронизации планов и следовательно бюджетирования.
S
Гант, задачи вот это все? Там был и MS Project и Excel, и разные Agile-инструменты для низкого уровня. Но это все неэффективно оказалось, потому что либо просто, либо сложно, но везде одна проблема - данные неактуальные
AY
а что помешало поддерживать?
S
Но со мной на эта тему общаться... как у апостола спрашивать какую религию выбрать
S
Потому что я решил это все своим инструментом :)))
S
И активно его проповедую
DD
Слава, я думаю можно озвучить какой инструмент что бы у слушателей не было неотвеченного вопроса-)
S
