Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 June 09

АЛ

Артем Летюшев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vitaly Dmitriev
вы все испортили, я потихоньку вел Арсения к этому чтобы он сам догадался
Да, извини (
источник

АК

Арсений Кельдышев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Дело именно в привязке к названию или чтобы кому-то от этого лучше стало?)
источник

VD

Vitaly Dmitriev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Арсений Кельдышев
Не вижу почему это не скрам и зачем что-то менять?)
ни в коем случае не заставляю менять, но вы можете задуматься просто
источник

VD

Vitaly Dmitriev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Арсений Кельдышев
Дело именно в привязке к названию или чтобы кому-то от этого лучше стало?)
вынесите этот вопрос на очередное ретро )
источник

АК

Арсений Кельдышев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Сам выползет, если нужно, я пока не вижу "чтобы что"
источник

АГ

Антоша Гармонь... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Арсений Кельдышев
Не вижу почему это не скрам и зачем что-то менять?)
В скраме у всех задач единая точка принятия обязательств(планирование) и фиксированная точка сдачи обазятельств в конце спринта(ревью). В предложенном варианте вы точку сдачи обязательств отвязываете и не упарываетесь в объединение всего целью.
источник

АЛ

Артем Летюшев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Арсений Кельдышев
Сам выползет, если нужно, я пока не вижу "чтобы что"
Погулите kanban cadences. Вполне себе циклы ОС.
источник

АК

Арсений Кельдышев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Антоша Гармонь
В скраме у всех задач единая точка принятия обязательств(планирование) и фиксированная точка сдачи обазятельств в конце спринта(ревью). В предложенном варианте вы точку сдачи обязательств отвязываете и не упарываетесь в объединение всего целью.
Упарываетесь. Почему вы думаете, что цели нет? Цель - что-то пользователем дать и проверять зайдет или нет
источник

АГ

Антоша Гармонь... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Арсений Кельдышев
Упарываетесь. Почему вы думаете, что цели нет? Цель - что-то пользователем дать и проверять зайдет или нет
целью в рамках спринта*, цель то есть - релиз например. Всё верно.
источник

VD

Vitaly Dmitriev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а можно еще без рилозов жить
но скрам не рассказывает как
источник

АК

Арсений Кельдышев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Зачем вообще цель-релиз? Это звучит как будто с релизами проблема какая-то есть
источник

VD

Vitaly Dmitriev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ладно, пошли ответные вопросы, а значит тактика не сработала
поинт в том что без спринтов жить можно и даже приятно и даже эффективно, но чтобы так жить надо много думать, часто люди не хотят думать и просто хотят повторять как миллионы лемингов

никого не хочу обидеть, если что )
от спринтов больше проблем чем пользы НО!!!!! есть бизнесы где это нормально заходит, и мы не знаем, что у вас за бизнес Арсений, который это устраивает
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
источник

АЛ

Артем Летюшев... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Благодарю.
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Понял одну вещь, если вопрос для опрашиваемого является слишком сложным или ответ на него может повлиять на позиционирование человека - вопрос признается троллинговым
источник

PO

Pavel Ozolin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
Понял одну вещь, если вопрос для опрашиваемого является слишком сложным или ответ на него может повлиять на позиционирование человека - вопрос признается троллинговым
В целом все верно :)
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
У меня мысль одна крутится. Вот задаю вопрос про т-шейпинг скрам мастерам. Типа если у команды проблемы, вы могли бы покодить или потестить - вы же это тиммейтам манифестируете. Вы непосредственно у себя развиваете навыки (например) аналитика, разработчика или тестировщика. Получаем широкий спект ответов от "эээээ а нам нельзя мы же лайфкоучи (вспоминаем известный шарж)" до а мы тишейпимся, но в другую сторону - и перечисляются разничные школы и ответвления психологии, коучинга и т.п (а это по сути часть их скрипичного мастерства а не тишейп). Скрам мастера создают у себя коммьюнити, в крупных компаниях даже не то что коммьюнити а как подразделения делаются (ну пример того-же Антона Бевзюка). В этих реалиях все выглядит так, что у скрам мастеров превалируте сайлосное мышление (я понимаю что сейчас полетят помидоры и все все будут отрицать) и для них сообщество скрам мастеров в компании может быть важнее команд (только не надо сейчас историй про сообщества скрам-мастеров, которые двигают на организационном уровне компанию в гибкость... знаю пару примеров, где скрам-мастера наштормили стратегию, а им потом тихонько показали где их место) Формируется новое племя, а племя что делает? правильно - вначале начинает растить свою безопасность, а потом свою значимость - появляются куча активностей связанных с пропагандированием идеи "зачем команде скрам-мастер" или еще что-то такое. Племена сплоченные имеют свою атрибутику внутренние правила и роли, процессы суждения и принятия решений, но главное - они хорошо умеют обороняться если что-то начинает понижать их значимость или безопасность. И это иногда можно заметить в действиях ребят (в сообществах, просто в беседах, в докладах и т.д.) ... короче, что-то не так в датском королевстве и надо с этим что-то делать.
источник

AP

Aleksei Pimenov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
ибо в командах перестают происходить улучшения
источник

VD

Vitaly Dmitriev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
так оно обычно и бывает, и необязательно это скрам мастера, это может быть кто угодно, начиная от проджектов и заканчивая самими программистами
источник

КК

Костя Колесников... in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Aleksei Pimenov
У меня мысль одна крутится. Вот задаю вопрос про т-шейпинг скрам мастерам. Типа если у команды проблемы, вы могли бы покодить или потестить - вы же это тиммейтам манифестируете. Вы непосредственно у себя развиваете навыки (например) аналитика, разработчика или тестировщика. Получаем широкий спект ответов от "эээээ а нам нельзя мы же лайфкоучи (вспоминаем известный шарж)" до а мы тишейпимся, но в другую сторону - и перечисляются разничные школы и ответвления психологии, коучинга и т.п (а это по сути часть их скрипичного мастерства а не тишейп). Скрам мастера создают у себя коммьюнити, в крупных компаниях даже не то что коммьюнити а как подразделения делаются (ну пример того-же Антона Бевзюка). В этих реалиях все выглядит так, что у скрам мастеров превалируте сайлосное мышление (я понимаю что сейчас полетят помидоры и все все будут отрицать) и для них сообщество скрам мастеров в компании может быть важнее команд (только не надо сейчас историй про сообщества скрам-мастеров, которые двигают на организационном уровне компанию в гибкость... знаю пару примеров, где скрам-мастера наштормили стратегию, а им потом тихонько показали где их место) Формируется новое племя, а племя что делает? правильно - вначале начинает растить свою безопасность, а потом свою значимость - появляются куча активностей связанных с пропагандированием идеи "зачем команде скрам-мастер" или еще что-то такое. Племена сплоченные имеют свою атрибутику внутренние правила и роли, процессы суждения и принятия решений, но главное - они хорошо умеют обороняться если что-то начинает понижать их значимость или безопасность. И это иногда можно заметить в действиях ребят (в сообществах, просто в беседах, в докладах и т.д.) ... короче, что-то не так в датском королевстве и надо с этим что-то делать.
Добрый вечер. Спокойно можно это сделать, только какой смысл в этом? Заберу у них возможность обучиться на этой проблеме и адаптировать свою работу
источник