AP
Есть у трансформации начало. Нет у трансформации конца. :) Это путь.
не называйте путь трансформацией. У трансформации есть цель, а у пути есть направление
Size: a a a
2020 June 08
MV
Вы тут сильно в философию то не ударяйтесь :) какая разница-то?)) мы же понимаем все, что процесс итеративный и без особо окончания. Но просто куда-то топать без карты и компаса - так себе затея. Что в городе, что в лесу, что в горах (тем более в горах)
AP
Ну это то же самое что говорить - зачем различать молоток и топор? это всего лишь термины мы же понимаем что и то и другое берется за рукоятку, надо потом замахиваться и делать работу
AP
Не видел я в трансформациях процессов итеративных, точнее видел их как постоянную реструктуризацию с отказом от одних фреймворков и заменой другими
AP
только итерации длинной в годы (что не могу признать как итеративный или адаптивный подход)
MV
Я повторюсь - я предлагаю различать философию и общие слова от конкретных действий и шагов.
AP
По мне и действия и шаги будут разными
DK
Критерии SMARТ это лишь способ сделать проблему определенной. Очертить рамки. Это не значит что мы ее 100% достигнем. Мы по крайней мере будет понимать достигли мы ее или нет когда нам это будет нужно.
У SMART рамки конкретные и жесткие. Иначе это не SMART.
DK
Да фик с ним с путем, но цели - тоже должны быть :)
"У самурая нет цели, только путь,.." (с) :)
SG
не называйте путь трансформацией. У трансформации есть цель, а у пути есть направление
Для меня это путь. Бесконечный. Именно с направлением.
AP
Админ! опять порнуха лезет
AP
@MurriMay призываю посмотреть джоинеров
IP
@MurriMay призываю посмотреть джоинеров
👋🔨
SG
Запретите звуковые файлы в настройках. По моему есть такой вариант
AP
Для меня это путь. Бесконечный. Именно с направлением.
У меня два выражения. Первое - это для тебя путь, ты уверен, что для остальных в компании (топы) это так же? Второе - я не уверен что правильно понимаю этот путь. Вы взяли компанию, поделили на команды, сделали less структуру и дальше пошли по процессу непрерывных улучшений.... но в командах... и между командами. Но я не уверен, что этот бесконечный путь у вас может выйти за рамки той модели или структуры, которую вы построили. То, что выглядит как путь внутри структуры или фреймворка снаружи, на уровне организации выглядит как один большой "прыжок веры" в состояние в котором "кажется, что это решит все наши проблемы"
SG
У меня два выражения. Первое - это для тебя путь, ты уверен, что для остальных в компании (топы) это так же? Второе - я не уверен что правильно понимаю этот путь. Вы взяли компанию, поделили на команды, сделали less структуру и дальше пошли по процессу непрерывных улучшений.... но в командах... и между командами. Но я не уверен, что этот бесконечный путь у вас может выйти за рамки той модели или структуры, которую вы построили. То, что выглядит как путь внутри структуры или фреймворка снаружи, на уровне организации выглядит как один большой "прыжок веры" в состояние в котором "кажется, что это решит все наши проблемы"
Не. Это МОЙ путь :)
АЛ
@pimenaus может кто-то говорил, но презентация шикарная. Довольно прилично сдвинули представление по канбану.
AP
Вроде по рейтингам чуть ли не лучший доклад был, люди стояли в коридоре, не могли в зал зайти
A
@pimenaus может кто-то говорил, но презентация шикарная. Довольно прилично сдвинули представление по канбану.
а где можно посмотреть?
AP
