Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 March 10

RL

R L in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Marcooo
Нужно начинать не с этого, как вы поняли что вам нужен аджайл?
Ну на мой не опытный взгляд , мне кажется что она довольно эффективна и применима не только в сфере IT , поэтому хотелось бы узнать по подробнее при этом не тратить время на лишнюю информацию .
источник

RL

R L in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Ryashentsev
Постигая аджайл ) хорошая обзорная книжка с акцентом на ценности
Спасибо
источник

M

Marcooo in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
R L
Ну на мой не опытный взгляд , мне кажется что она довольно эффективна и применима не только в сфере IT , поэтому хотелось бы узнать по подробнее при этом не тратить время на лишнюю информацию .
Я хочу сказать, есть проекты, где аджайл не нужен
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
R L
Ну на мой не опытный взгляд , мне кажется что она довольно эффективна и применима не только в сфере IT , поэтому хотелось бы узнать по подробнее при этом не тратить время на лишнюю информацию .
Тут тебя щас закоучат, что желание спрашивать отпадёт ))
источник

M

Marcooo in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vladimir Ryashentsev
Тут тебя щас закоучат, что желание спрашивать отпадёт ))
)))))
источник

VR

Vladimir Ryashentsev in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Но итог один - вопросов больше нет ))
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Да ладно, можем и прямо всегда ж сказать "куда б я копал"
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Но это ж всегда риск, что человек причины не понял.
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Аджайл без причины - признак...
источник

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Artem Kulikov
Аджайл без причины - признак...
... следования лучшим общемировым практикам.
источник

DU

Dеfault Username in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nekt
... следования лучшим общемировым практикам.
чтобы что?)
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И не потому что не всякая причина подходит, а потому что не всякая причина понятна всем. Первый шаг в правильном направлении всегда - общее понимание причин всеми участниками. Начните с этого и трансформация пройдет тупо легче. Сэкономите себе нервы и время.
источник

N

Nekt in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Dеfault Username
чтобы что?)
чтобы было не хуже чем у соседа.
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну падажи, если у соседа что-то вышло, то "не хуже чем у соседа" тоже несет пользу! Главное, чтобы руководство понимало, что цель именно в этом, и все понимали. Можно и такую цель общей сделать, и люди радостно впрягутся вместе с тобой не из-за бабок, а ради идеи )
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Со всем можно работать
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И соседа ты догонишь быстро
источник

AK

Artem Kulikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А потом либо будет новая цель, либо новая компания
источник

OS

Oleg Soroka in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Dеfault Username
чтобы что?)
Я слышал - им хорошо плотют
источник

LG

Levon Goncharov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Artem Kulikov
Аджайл без причины - признак...
Недостаточность информации у говорящего ;Р
источник

DU

Dеfault Username in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Oleg Soroka
Я слышал - им хорошо плотют
кому?))
источник