Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 February 18

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
не нужно впечатлений, скрам строго регламентирован как каркас, в основном просто этим словом нарекают все что угодно кроме скрама
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
> а вот скрам - он в мире розовых единорогов и опытных скрам мастеров...

Ну... +- так и есть 🙂
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
> а вот скрам - он в мире розовых единорогов и опытных скрам мастеров...

Ну... +- так и есть 🙂
спасибо, что подтвердили догадки
источник

DN

Dmitry Nedvetskiy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
Ну непонятно просто, простите 🙂
А если вы действительно опытный специалист по скрам, который уже испытал все тонкости на себе, лучше бы делились опытом с молодыми поколением и говорили как правильно, а не просто передергивали и кидали фразы типа у вас всех не скрам а г*вно.

Ведь знания созданы, для того что бы ими делиться.
источник

VP

Vasya Pupkin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Dmitry Nedvetskiy
А если вы действительно опытный специалист по скрам, который уже испытал все тонкости на себе, лучше бы делились опытом с молодыми поколением и говорили как правильно, а не просто передергивали и кидали фразы типа у вас всех не скрам а г*вно.

Ведь знания созданы, для того что бы ими делиться.
вы слишком прямолинейны, здесь так не любят )
источник

DN

Dmitry Nedvetskiy in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
При всем уважении
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Там где я говорил про говно - лучше процитировать 🙂
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Vasya Pupkin
спасибо, что подтвердили догадки
У меня  в жизни было два проекта, где Скрам реально сработал. Оба подразумевали создание абсолютно нового продукта с позиции "хрен знает что на самом деле хотят клиенты".
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
У меня  в жизни было два проекта, где Скрам реально сработал. Оба подразумевали создание абсолютно нового продукта с позиции "хрен знает что на самом деле хотят клиенты".
Все истории про скрам именно так и звучат, или начинаются с "мы собрались чтобы сделать все совершенно иначе" 🙂
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
У меня  в жизни было два проекта, где Скрам реально сработал. Оба подразумевали создание абсолютно нового продукта с позиции "хрен знает что на самом деле хотят клиенты".
А в остальных проектах что работало?
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
и добавляются обычно тезисами:
- поучились
- осознанно приняли решение
- и т.д.
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Оба после выхода из стадии MVP недвусмысленно потребовали перехода на обработку потока задач с разными классами обслуживания (ошибки с прома с SLA отдельно, хотелки и фичи, со своими SLA, отдельно)
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
А в остальных проектах что работало?
Обычный кровавый энтерпрайз. Компликейтэд домен Киневина, аналитика, оценки в человеко-днях и вот это вот всё.
источник
2020 February 19

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Slava
Все истории про скрам именно так и звучат, или начинаются с "мы собрались чтобы сделать все совершенно иначе" 🙂
Но отлично сработало, кстати!
Причём, в первом проекте я сильно рисковал, положившись на адекватность клиента. И мог быть жестко кинут. Но самому клиенту настолько был нужен действительно решающий задачу продукт, что все срослось норм.
источник

JP

Jane Pavlova in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Обычный кровавый энтерпрайз. Компликейтэд домен Киневина, аналитика, оценки в человеко-днях и вот это вот всё.
Ну какая-то вариация каскада с фейс-гейтами? Оценки в человеко днях были реалистичные? Скоп не крипился? Чейндж реквесты использовали? Я просто понять хочу, просто пока складывается впечатление, что не работает только скрам, а вот все остальное, напротив, работает.
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Да, в обоиз проектах у меня не было еще сертификата pSM ))
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
В общем в позитивных историях про скрам не всегда бывает скрам-мастер мастеристый, но как минимум бывает человек. который берет роль мастера и очень стремится эту роль исполнять 🙂
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Jane Pavlova
Ну какая-то вариация каскада с фейс-гейтами? Оценки в человеко днях были реалистичные? Скоп не крипился? Чейндж реквесты использовали? Я просто понять хочу, просто пока складывается впечатление, что не работает только скрам, а вот все остальное, напротив, работает.
Оценки конечно реалистичные! И дни и сроки оценивала(ет) команда. Риски отдельно. Скоуп фиксированный. Сроки и оценки с определенного момента тоже. В общем, классический РМБоКовский вариант "фикс всё" )
источник

S

Slava in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Все остальное больше похоже на истории про натягивание на глобус и приобщение к терминологии
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Но да, реально кровавость и ж0па в том, что тчка принятия обязательств ооочень далеко от реального старта работы получается. И обещания на длииинный срок. Поэтому риски большие и нужно весьма ловко лавировать между "полноценной загрузкой команды без простоев" и "способностью выполнить нежданчики по SLA"
источник