Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 February 14

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
если начал прокростинировать значит упёрся опять в тоже самое
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
не бороть её а изменять ситуацию \ систему \ условия \ окружение
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
что бы она сама перестала блокировать тебя и отступила
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Хочется адекватной оценки со стороны что-ли. Просто ты дерьмо вытаскиваешь, показываешь, а  людям это не нужно. Закопай говорят обратно. Пахнет ...
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
естественные же механики организма
источник

ДШ

Данила Шалыгин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
Для себя. Депрессия накатила ....
Вкусный напиток и очень маленькая ёмкость для временного содержания, перед глотком. Мне помогает, в качестве напитка чай, емкость: очень маленькая пиала. Эффект медитативный, восстановительный, бодрящий до кончиков пальцев)
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
Хочется адекватной оценки со стороны что-ли. Просто ты дерьмо вытаскиваешь, показываешь, а  людям это не нужно. Закопай говорят обратно. Пахнет ...
Посиди с кем то, скрам мастер \ любой другой кто не вовлечён но понимаем механики OKR
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Данила Шалыгин
Вкусный напиток и очень маленькая ёмкость для временного содержания, перед глотком. Мне помогает, в качестве напитка чай, емкость: очень маленькая пиала. Эффект медитативный, восстановительный, бодрящий до кончиков пальцев)
Спасибо. Давно хочу почитать про медитацию, кстати ...
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
я недавно так делал со своими парнями, всем нужна помощь и СМам тоже
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ну и рекомендую начинать именно с вопросов о тебе, что тебе сейчас важно и интересно, чего ты сам достиг как ты думаешь и что тебе явно мешает.
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Жалко что самого себя коучить не получается.  Пойду найду коуча ....
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
Ну и рекомендую начинать именно с вопросов о тебе, что тебе сейчас важно и интересно, чего ты сам достиг как ты думаешь и что тебе явно мешает.
Спасибо. Подумаю.
источник

ДШ

Данила Шалыгин in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
Жалко что самого себя коучить не получается.  Пойду найду коуча ....
Хвост пистолетом! Ты не один
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Данила Шалыгин
Хвост пистолетом! Ты не один
Да пройдет. Пятница ...
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Sergey Gospodchikov
Незачет. Команда сама решает как делать работу.
Но убеждает их  делать ее эффективнее - СМ
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Но убеждает их  делать ее эффективнее - СМ
Это каким же образом? Расскажи!
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
огонь! ФАЕЕЕР!
Шампанским! Пятница жэ!
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
А ещё полезно пофантазировать на тему себя лучшего в будущем или что-то важное для тебя в нём же, некоторые думаю про команды - как бы они их видели, некоторые куда то в глубь рефлексируют, кто то вообще о 2м этаже дачи, у всех своё, главное поднять наружу и сфокусироваться. От этого появляется некая субьективная оценка которая поможет тебе себя похвалить (этого очень мало в нашей культуре лошадей)
источник

MP

Mikhail Podurets in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
@gospodchikovs сочувствую тебе. в таких ситуациях (как я ее понимаю, а я нихрена про тебя не понимаю) обычно помогает поддержка профессионального сообщества. только не в чаатике, а в формате супервизии или интервизии
источник

SG

Sergey Gospodchikov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Вот многие мне говорят .. надо больше с командами работать!  Ну час ты работаешь, два, потом скажут иди отсюда, нам работу делать надо.  Ну сколько я в день могу внимания на себя получить от команды?  Правильно. Немного. Им лучше не мешать, если все идет так как нужно.  Никак ты не "убедишь" делать ее работу эффективнее, пока у них не будет в этом потребности. НИКАК Хоть обпрыгайся вокруг них. Личное мнение.
источник