это уже перебор

а почему ты себя удалил?)

многоходовочка - сагрится падаван скрама, а на него уже мастера ТАМ

Я там есть, самый первый, это мой скайп

Я всех своих попросила обзавестись камерами и когда вижу отвлекается, прямо обращаюсь - Петя, включись, ты не с нами и т.д. Про сбор идей столкнулась с тем, что не все участники команды могут это делать, на человечком уровне. Да, не по Библии, но человечкий фактор - никуда не денешься. Просто на подобные мероприятия зову только тех, кто хочет учавстовать и реально приносит в этом пользу, зачем у остальных время тратить.

Ownership, courage, respect, openness

А в чем проблема? Я не троллю, просто, если это ни к чему плохому не приводит, то и хрен с ним, можно заняться чем-то полезным. А вот если приводит, то вопрос «Как вы думаете что к этому привело?» может теоретически помочь

Вижу два пути.
1.Путь фасилитатора:
Попросить команду саму выработать соглашения о том, что можно или нельзя на ретро, и как всей команде эффективно работать на ретро. И так же попросить команду сому следить за соблюдением соглашений. В книге Agile ретроспектива - есть про это.

2.Путь лидера:
Показать и рассказать (может быть привести какие-то кейсы), что вы специалист по процессам выработки и принятия групповых решений. Рассказать как ретроспетива может сделать процесс лучше, и какие бонусы вы лично от этого получите. И рассказать какие правила нужно соблюдать, для того что бы эти бонусы по итогу получить.

Скажите что в следующий раз надо прийти только тем, кто видит смысл встречи

Вам не кажется, что это как бы признание для скрам мастера собственного поражения?
Вместо того что бы все же вовлечь людей в процесс улучшений, смериться с тем что улучшений не будет, и просто делать свою работу.

я бы сначала пообщался с теми кто видит смысл во встречи, потом подключал тех кто нужен

@pavlovajane коллеги, можно поподробнее про нездоровые амбиции? Это когда человек хочет работу,должность, но не может ей соотвествовать? У меня вот наоборот, очень пасивные люди, которых все устраивает и из зоны комфорта выходить не хотят. Или хотят, но сформулировать не могут. Как эти амбиции развивать? При этом в рамках возможностей того или иного человека?

а признавать поражение это непонятно

более понятно - человек придумал проблему на ровном месте 😄

есть же техника "чтобы что" и "5 почему"... )) Сначала надо с кореновой причиной разобраться, а потом уже смотреть что делать. Совещания - чтобы что? Выходит с конференц колла - почему?

Ретроспектива потому что написано в книге?

😉

вовлечь людей в "процесс улучшений". Это когда понимание улучшений у участников синхронизирован

Я вот безотносительно конкретного кейса готов сказать, что смысл в ретроспективе есть, если вам вообще нужен Agile. Почему, потому что Agile manifesto:

Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

Далее, даже если не разделяют agile manifesto, вы как SM/руководитель/etc: наверняка знаете что можно работать эффективние. И в этом и есть смысл.

Даже если бизнес сейчас устраивает текущая производительность, то развивайтесь как SM, достигая с людьми большей производительности

Спасибо всем за советы! Ничего плохо не вижу пока, вот просто обдумываю, как можно попробовать развивать эту ситуацию.
Никита - это слишком высокий для меня уровень абстракции пока, но тоже спасибо.

Вообще я думала именно про ответ Ивана как первый шаг, команда на стадии формирования, правила вообще нужны. Общие соглашения (п1).

Вариант Славы мне тоже нравится, но есть некоторые опасения.

Женя, спасибо. У наших камеры есть, но некоторые не включают, посмотрим как пойдет с соглашениями. Я пока начала с себя с включением.

Михаил, тоже спасибо...а где этот вопрос лучше задавать (ну если будут какие-то последствия) - один на один или на общем собрании?

Я просто попала прямо в центр торнадо, пытаюсь откусывать маленькие куски.

С пониманием улучшений тоже все плохо - ретро раньше не было, если и было - никаких улучшений особо не происходило. Так что нужно восстановить доверие к инструменту тоже.