Главное понимать, когда ещё гибкость, а когда уже сломали.

Я ведь уже почти ее забыл...

Ищу переключатель между скрамом и агилой))

Надо записать ))

Кстати, у меня вопросец есть на поговорить. Представим что у нас есть несколько продуктовых команд. На днях СРОЧНА! решено запустить ещё одну, которая будет пилить новый продукт. Но нам не хватает спецов (например, дизайнеров). Однако в других командах дизайнеры есть. Меня сегодня продавливали на то, что "делиться надо, один бизнес делаем", пойти в другие команды и забрать оттуда (например, если их где-то два).
Как вы, ребята, видите разрешение данной ситуации?

Главное их не спрашивать

Я так думаю, спустить решение

Если нужен скрам, то стоять на своем и не отдавать. Если нужно "бизнес делать", то учиться делиться и работать с шареными ресурсами, скрам подождет

💯

Пошло влияние :))))

На те команды, у которых есть специалисты?

Кстати, а кто нибудь тут занимается трендспоттингом? ну например отслеживанием появления новых подходов?

Именно, на всех, это я в рамках троллинга, если что 😉

😜

Ах, да... ТАМ же, на него мода в этом чатике=)

Паша с Никитой взяли и сломали аджайл

Конструктивное предложение, при использовании TAM-подходов, обозначать это в ответе 😉

Алексей, в целом одно другому не мешает :)
Дру7ое дело, что может и не помогает.

Я бы сказал Никита с Пашей )))

Вариант 1. Предложить командам самим найти решение.
Вариант 2. Предложить паттерн Traveller. Дизайнер уходит на спринт в новую команду. Его цель - не втащить дизайн самому а прокачать экспертизу по дизайну в новой команде. Все что он делает, он делает в паре с добровольцем который готов у себя прокачать дизайн скилл.
Вариант 3. Предложить дизайнеру переход в новую команду. Дать время сколько попросит чтобы передать свои скиллы добровольцу из старой команды.