JP
У нас вообще в один момент на одном проекте не разрешили названия команд)))
А чем аргументировали?
Size: a a a
2020 January 20
D
Все стали называться XX1, XX2 и т.д.)
JP
JP
Ну да, правильно, а то начнется плюрализм ваш этот.
NP
K
интересно что внутри этой книги
PO
Или вот еще, самый прям перл. Команда должна согласовать использование имени команды с менеджментом. Ну чтобы называться авенджерс там,а не юнит 359
Гм. У нас команда может выбрать имя, но потом чтоб переименоваться - геморрой :)
Правда этому есть условно-рациональная причина: менять имена в куче всяких отчетов по продукту, команде, офису и т.п. всех задалбывает :)
Правда этому есть условно-рациональная причина: менять имена в куче всяких отчетов по продукту, команде, офису и т.п. всех задалбывает :)
ДШ
интересно что внутри этой книги
сделаю предположение, что просто цифры, от 1 до 100, назвав вслух каждую, можно перестать охуевать, т. к. фокус будет смещен)
JP
Гм. У нас команда может выбрать имя, но потом чтоб переименоваться - геморрой :)
Правда этому есть условно-рациональная причина: менять имена в куче всяких отчетов по продукту, команде, офису и т.п. всех задалбывает :)
Правда этому есть условно-рациональная причина: менять имена в куче всяких отчетов по продукту, команде, офису и т.п. всех задалбывает :)
Ну вы прям в космосе. Я думаю тут причина та же, конечно, но тут даже прям одно имя выбрать проблема.
K
я кстати в одной команде
убедил провести такой эксперимент
так как на планирование тратилось кучу времени и все просто мучались на нем
то я посчитал средную оценку по нашим таскам и предложил использовать ее как базовую оценку
задачи которые ясно было что какие-то новые или хитрые обуждали
остальное 3 ставили
вообщем никак на достижимость целей спринта это не повлияло
просто получился один свободный день )))
убедил провести такой эксперимент
так как на планирование тратилось кучу времени и все просто мучались на нем
то я посчитал средную оценку по нашим таскам и предложил использовать ее как базовую оценку
задачи которые ясно было что какие-то новые или хитрые обуждали
остальное 3 ставили
вообщем никак на достижимость целей спринта это не повлияло
просто получился один свободный день )))
K
мы сначала даже на шашлых ездили пару раз… так как планирование запланировано
но потом прикрыли эту лавочку
и просто стали больше работать )))
но потом прикрыли эту лавочку
и просто стали больше работать )))
Ms
Костя, такие как вы портят имидж скрамотян
S
ну в общем никакого чуда, обычно есть много эвентов которые пожирают время непропорционально текущей пропускной способности
S
и если их отменить / сократить, то только лучше становится.. другое дело что там потом с входящей очередью будет происходить надо наблюдать
YS
Или вот еще, самый прям перл. Команда должна согласовать использование имени команды с менеджментом. Ну чтобы называться авенджерс там,а не юнит 359
Полный агиль
D
Жесть
Простотой отчетности и учета
AP
я кстати в одной команде
убедил провести такой эксперимент
так как на планирование тратилось кучу времени и все просто мучались на нем
то я посчитал средную оценку по нашим таскам и предложил использовать ее как базовую оценку
задачи которые ясно было что какие-то новые или хитрые обуждали
остальное 3 ставили
вообщем никак на достижимость целей спринта это не повлияло
просто получился один свободный день )))
убедил провести такой эксперимент
так как на планирование тратилось кучу времени и все просто мучались на нем
то я посчитал средную оценку по нашим таскам и предложил использовать ее как базовую оценку
задачи которые ясно было что какие-то новые или хитрые обуждали
остальное 3 ставили
вообщем никак на достижимость целей спринта это не повлияло
просто получился один свободный день )))
Обрадовал старину Драгоша :)
NP
А это кто Лёш?
AP
Драгош Димитриу, руководитель подразделения Microsoft XIT Sustaining Engineering, сделал похожую штуку (которая вместе со многими другими штуками послужили основой Канбан Метода)
K
Костя, такие как вы портят имидж скрамотян
у меня его никогда не было (я не встречался)
хорошо жили команды которым ставили понятные квартальные цели и сроки были на 2 заложены
а вот я тогда был в команде которая делала рекомендательный сервис
хер знает как оценить рекомендации но по каким-то kpi они не проходили
хорошо жили команды которым ставили понятные квартальные цели и сроки были на 2 заложены
а вот я тогда был в команде которая делала рекомендательный сервис
хер знает как оценить рекомендации но по каким-то kpi они не проходили