Использую для этого язык логико-графических схем Егидеса, помогает понять как всё устроено в чём либо

Посоветуйте книгу по agile

Learning Agile
Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban 😉

Спасибо. Если вам не составит труда, то сможете какую то правильную ссылку прислать на соответствующий материал этого автора?

На русском она тоже выходила под названием «Постигая Agile”

Learning Agile
Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban 😉

Имхо надо выяснить зачем нужна озвученная оценка этому человеку. Можно просто спросить, но скорее всего придется выяснять перекрестными вопросами, потому что обычный менеджер не может внутрь себя вопросы задавать.
Из опыта оценка задач может нужна:
1) для прикрытия собственной задницы
2) для озвучивания сроков заказчику с умножением на коэффициент 3.14, а на самом деле для пункта 1
3) для планирования сколько еще можно впихнуть задач и когда, что тоже не про подумать, а про пункт 1

Сама по себе оценка - зло (см Человеческий фактор). Оценка на неполных данных приводит к гаданию с точностью -50% +300% - приводит к большему злу.
А вот когда приблизительные оценки превращают в твердые сроки - это уже мегазло.  Лично видел :(

Там какой-то особо запущенный случай. Аргументы про необходимый анализ отскакивают, как горох от стенки. Причем срок он согласен услышать любой, хоть конец года. Потом берет его прям как сказали и отдает выше куда-то. Пока поговорили, что если сроки говорят они без всякой декомпозиции и осмысления зависимостей, то и коммитятся они. Я просто пытаюсь понять, в чем ценность для менеджера таких сроков с потолка.

Ну да 🙁 Грусть…последний перл был - а давайте назначим по топику hardware enablement типа area ownerом чувака, который не эксперт по теме и он нам за неделю нарисует весь беклог по этой теме с акссептансами прописаными. Ну а что? Что там писать, правда же. Никого спрашивать не будем, команды какие-то, инженеры. Ну это так. Как перестать орать 😁