Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2020 January 09

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
интересный но неизвестный науке случай, мы всё уже пол года шипаем, но пока не готовы начать бежать :)
Если использовать лазейку с первым спринтом, то на полную.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
а зачем? что это даёт?
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
контракт обмануть? заказчика? себя?
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
менеджмент злющщий который всех хочет заставить работать не в скраме? :)
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Например, дев тиму так удобнее. Без жестких фиксаций таймбоксов планирование гибче, можно делать по одной фиче в порядке приоритета, столько времени, сколько этой фиче реально требуется. А еще не взятые РО может приоритизировать хоть раз в час.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
тогда зачем делать скрам?
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
тогда зачем делать скрам?
По условиям задачи его стейкходлерам продали. В комплекте с полноценной скрам-командой.
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Какие потенциальные проблемы/профит это несет по вашему мнению?
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
если вы не против я разберу на болтики сообщение выше
1. Планирование не гибче, таймбокс это тула, которая толкает команду или планировать точнее вписываясь в предполагаемый таймбокс (там есть фидбэк луп с бизнесом и с рынком и внутри с другими командами) ИЛИ бить фичи на более мелкие делая результат более предсказуемым и позволяющим прдположить что через 2е недели таки что то получится.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
2. Про приоритеты не понял, вроде всё итак приоретизируется в спринт бэклоге самой командой.
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
если вы не против я разберу на болтики сообщение выше
1. Планирование не гибче, таймбокс это тула, которая толкает команду или планировать точнее вписываясь в предполагаемый таймбокс (там есть фидбэк луп с бизнесом и с рынком и внутри с другими командами) ИЛИ бить фичи на более мелкие делая результат более предсказуемым и позволяющим прдположить что через 2е недели таки что то получится.
Кто ж запрещает бить, если РО реально нужно "хоть что-то но получить не позже, чем через 2 недели"?
Зачем пушить, если доказано, что вытягивающие системы работают лучше?
Скрам по вашему мнению - какая система, вытягивающая или проталкивающая?
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Бить запрещает скрам и скрам мастер вроде
источник

DK

Denis Kachnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
2. Про приоритеты не понял, вроде всё итак приоретизируется в спринт бэклоге самой командой.
Хоть кем. В данном случае это не важно. Хотя по гайду последнее слово таки за РО.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Хоть кем. В данном случае это не важно. Хотя по гайду последнее слово таки за РО.
Тогда я вообще не понял сообщения.
источник

YS

Yuriy Smirnov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Nikita Poselyanov
Бить запрещает скрам и скрам мастер вроде
И, кажется, какие-то законы 😁
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Yuriy Smirnov
И, кажется, какие-то законы 😁
и таки да :)
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
только если ты не в Trolling Agile Methodology - там свои законы :)
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Denis Kachnov
Кто ж запрещает бить, если РО реально нужно "хоть что-то но получить не позже, чем через 2 недели"?
Зачем пушить, если доказано, что вытягивающие системы работают лучше?
Скрам по вашему мнению - какая система, вытягивающая или проталкивающая?
Толкать не значить пушить, мы сейчас о сервисной модели или о инструменте time-box? (у таймбокса свои задачи), я имел ввиду внутри таймбокса такой тип работы, искусственое ограничение создаёт окружение в котором если не вписываться в парадигму, то ИЛИ отказываться от парадигмы или менять способ работать.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
как это связать с вытягиванием, незнаю :) если вытягивание это отсутсвие работы на производственном этапе, то я считаю что неважно как вы работаете в скраме или нет - это удобнее. Толкать систему менее удобно т.к. типы работ и сложность могут менятся, это будет плодить незавершенку или понжать качество.
источник

NP

Nikita Poselyanov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Но опять же всё очень контекстно и конкретно я говорил про ИТ и весь мой имеющийся скудный опыт.
источник